ERP绩效考核表格.doc

ERP绩校考核目录文档说明 、交货、成本、服务的柔性表现 10小结: 12小结 “WHAT-IF”模拟 (MPS) (CRP) (MRP) 15小结 19小结 19小结 20小结 22小结 23考核要点 24测评要求 24测评对象 24测评得分 24评价原因 241持续进行业务流程改进,发现存在的问题,提高流程效率。 24业务流程持续改进的常设岗位与工作方法(如:兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案,组织改进讨论,进行业务流程、岗位职责等的维护) 、报告和评估 25小结 26文档说明本文档结合目标业务流程,面向未来的信息平台,以流程为线索关注企业的绩效表现,同时将具体指标指定到具体测评对象,即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。,它需要不断实践、巩固与发展。对于X公司来说,单单依靠产品优势和个人能力以不能高效支持企业的发展,随着公司业务规模日益扩大,部门之间的沟通渐趋频繁,流程之间的联系不断向紧密化、集成化发展,管理提升成为当前具有紧迫性、必要性的课题,这就更需要本着循序渐进的原则、态度和精神,来逐步实现企业的管理进步。相应地,本文档提出的绩效指标考核体系具有以下特点:相应的长期性。不追求企业在很短的时间内圆满实现,以帮助企业的持续改进,引导企业绩效的不断提高。过程性。考核重点不仅是一个流程或活动的最终结果,还包括了实现为达到这一最终结果而必须采取的一些行动和措施。定量化。对于每一项考核要点都引导性地给出了一到多条测评的细目,以事实、记录、数据来作为考核得分的主要依据。内部监控。对于每一项考核要点,在具体应用中,可以明确“测评参与者”(即内部顾客),来出具测评意见,以强化被测评者的内部服务意识。在朝向本指标体系进行不断努力改进的过程中,我们建议,X公司可以建立四个层次的目标指向,以求循序渐进地达到:第一层次:物流、信息流、资金流的集成运营开始起步,规范化管理开始进入实践阶段。第二层次:多个流程运转良好,重复劳动减少,某些部门工作压力降低。第三层次:公司大多数流程的运作运作良好,部门协同与沟通增强,多个部门效率提高,可以比较方便地取得决策支持信息。第四层次:公司绝大多数业务流程运作高效,能够积极协同应变,在客户满意度、生产效率、库存控制以及成本控制等方面不断取得显著收效。,194小项。对每小项指标的“考核要点”,应用于相应的“测评对象”,采用5分评分法,即分值1、2、3、4、5,分别代表“很差、较差、一般、良好、优秀”。为了保证“测评得分”的真实性、可靠性,需结合每一“考核要点”的各项“测评要求”,提供对应的“评价原因”。如:考核要点测评要求测评对象测评得分评价原因1具有高效支持和提高企业员工运作效率的企业文化。企业文化的具体表现形式经常性的《相关材料》企业文化的有效性与作用行政管理部3表现形式:X公司企业精神没有尚须在员工行为中强化、提升本绩效考核指标体系在具体应用过程中,可以以ERP管理办公室部门为主导,必要时,各考核要点所对应的“测评参与者”参与,每季度或每月进行一次,先由相应测评对象的自评,再由责任部门进行的复评,出具各大项考核“小结”部分的原因分析报告,提出奖惩的建议名单。公司高层领导签字确认后,将考核结果、原因分析以及奖惩结果予以公告。。企业文化的具体表现形式经常性的《相关材料》企业文化的有效性与作用2每个员工是否明确其领导或参与的业务流程?有无明确的岗位职责?