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杰克韦尔奇领导力八原则绩效概述绩效管理绩效管理实施过程KPI与BSC第1页目录页CONTENTSPAGE第二章领导八准则第一章领导者目录过渡页第2页第一章领导者过度页TRANSITIONPAGE第一章领导者什么是领导者?领导者与管理者的区别?,把同员工的每一次会面都作为评估、,而且还要拥抱它、,、透明度和声望,,甚至怀疑精神来监督和推进业务,、勤奋学****敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话第4页准则一:坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会您的标题必须做出评估必须提供指导必须树立信心让合适的人去做合适的工作支持和提拔哪些表现出色的人,把那些不合适的人员调开。引导、批评和帮助下属,提高他们在各方面的能力。领导者应该做的八件事第二章向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心能增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想的勇气,是胜利队伍的助燃剂第5页柳传志与杨元庆准则二:让员工不但要怀有梦想,而且还要拥抱它、实践它领导者应该做的八件事第二章第7页马丁路德金大家学****辛苦了,还是要坚持继续保持安静准则三:深入员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神领导者应该做的八件事第二章——走出办公室真正关心他们在做什么、进展如何,带领大家一起翻越高山。稻盛和夫第8页
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