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河南城建学院《工程项目管理软件应用》课程设计过程书班级:学号:姓名:专业:课程名称:工程项目管理软件应用指导教师:一、设计时间及地点1、设计时间:第18-19周(2014年12月29日——2014年1月9日)2、设计地点:8#教学楼(电算化实验室)二、设计的目的与要求MicrosoftProject2003是建设工程中的常用管理软件之一,是Microsoft公司开发的项目管理系统,该软件可以帮助项目经理人更好的完成项目。通过课程设计,结合项目管理的概念,使学生建立一套项目时间的管理和控制、资源分配和成本控制的系统,为学生将来更有效的进行项目管理打下良好的基础。三、设计题目及内容1、设计题目:MicrosoftProject2003软件在项目建设中的应用2、设计内容(1)根据工程概况所描述内容列出项目所需的基本任务,以及这些任务之间的逻辑关系,工作分解结构,各项任务的工期、资源分配等,形成一个初级项目计划;(2)跟踪项目;(3)调整和优化项目计划。四、设计方法和步骤1、利用MicrosoftProject2003软件,结合MicrosoftProject2003实用教程进行设计。2、设计步骤(1)通过工程概述,列出项目所需的基本任务(2)根据项目具体情况,建立项目大纲结构,列出任务之间的逻辑关系(3)根据项目具体情况,调整各项任务的工期,对任务资源进行分配(4)调整和优化项目计划(5)对项目进行跟踪,并对尚未完成项目进行进度安排五、具体操作步骤选择“开始”|“所有程序”|MicrosoftOffice|MicrosoftOfficeProject2003命令,就可以启动Project2003。启动完成之后如下图所示:根据任务书利用project项目管理软件对所给出的工程项目作出合理的规划。首先要定义工作开始时间,选择“任务”|“定义项目”|“输入项目信息”根据工序数据表在project文本框中输入“工序名称,持续时间,紧前工序,以及资源用量”在菜单栏中选择“资源”|为项目指定人员和设备任务|定义常规工作时间下一步选择标准工作日历|保存并前往第二步|选择星期一,星期二,星期三,星期四,星期五为工作日,然后保存并前往第三步,点击“更改工作时间”使用默认设置,然后将将2月6日,7日,8日,3月8日,4月5日,5月1日定义为“非工作日”。保存并前往第四步,保存并前往第五步,保存并完成。插入|周期性任务|格式|甘特图向导|下一步|关键路径|开始设置格式|:如果不考虑资源供应限量,项目工期是多少?该工期可行否?各资源的每天最大需求量是多少?各资源的利用率(例如,工人利用率=总使用工日/(最大每天人数×工期))是多少?项目总成本是多少?解:项目工期为76天,因为目标竣工期期为5月15日,此项目竣工日期为5月8日,可以完成目标,因此工期可行。点击“视图”|“表、项”|“成本”“工时”、:工人利用率=总使用工日/(最大每天人数×工期)=(5360/8)/(17*76)==(184/8)/(1*76)==(232/8)/(1*76)=:按表1所确定的限量进行资源优化后可行的项目工期为多少?各资源使用率是多少?是否改善了?项目总成本是多少?代号资源名称标准费率(元)加班费率最大供应量1工人10/工时(即每工时每人10元)15/工时(即每工时每人15元)9人2挖土机70/台时(即每工时每台70元)105/台时(即每工时每台105元)1台3起重机100/台时(即每工时每台100元)150/台时(即每工时每台150元)1台