U8实施工具04业务流程库01209标准成本.docx

UFIDABusinessBestPractices012-09标准成本流程及说明文档控制文档日期: 2011年4月版本号: : 发布/修正日: [插入日期]公司: UFIDA前言xxxxxx版权© 3适用范围 4控制目标 4业务流程图 5流程说明 5产品配置、关键预配置参数 6单据设置 6配套政策与建议 7关键管理报表 7012-09标准成本流程及说明业务场景描述[描述]以成本控制和内部管理决策需求为驱动,通过梳理材料、人工、制造费用等各项资源的业务特性,在制定和优化企业流程规范和管理制度的基础上,建立起包含标准成本制定、更新、核算、分析、控制、考核等为一体的标准成本管理体系。适用范围[该业务适用于哪些部门或人员]工程技术、计划生产、仓库物流、财务等人员。控制目标[通过加强该项业务管理,达到何种控制目标]借助标准成本管理体系,不断优化和规范企业管理和业务流程,增强企业员工的成本意识、完善绩效评价体系并提高营销决策的效率,从而有效支持企业成本控制目标和运营目标的达成。业务流程图流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01财务组织-成本主管标准成本管理体系的基本要素包括成本中心、成本对象、成本项目等。企业要根据自身的生产、业务特征及核算、管理需求分析并确定这些基础要素。手工处理序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01财务组织-成本主管标准成本管理体系的基本要素包括成本中心、成本对象、成本项目等。企业要根据自身的生产、业务特征及核算、管理需求分析并确定这些基础要素。手工处理02财务组织-成本主管在物料的标准成本、费用的标准费率制定前,企业需要根据自身的管理基础和业务特点,搜索并整理与之相关的数据。比如物料的平均采购价格或结存价格、费用的历史数或预算数以及对应的工时数据等。手工处理03财务组织-成本主管根据企业物料历史采购或结存价格、人工、生产费用的预算或历史数据,结合实际或推算的预算或历史工时数据,确定材料标准成本、人工标准费率、制造费用标准费率等制定方法.。手工处理04财务组织-成本会计根据各种定额的制定方法整理各种定额数据,并将方案切换初的各物料标准成本、标准工时、标准费率等定额数据录入到ERP系统中,这将做为后续单位标准成本计算的基础。手工处理04计划生产组织-计划员根据生产计划下达日常生产订单生产订单系统处理05库存物流组织-配送员生产订单根据生产订单上的材料订单,进行发料控制。材料出库单系统处理05采购组织-采购主管根据材料标准成本,结合企业内部控制规范实施采购控制活动。系统处理05财务组织-成本会计由于之前企业是采用实际成本体系,方案切换之处,通常会跟期初标准成本之间存有差异,如果差异的财务处理方式选择计入本期损益,那么建议在切换前一个会计月份的期末将差异直接转入损益,如果差异较大可分几期分次转销。手工处理06财务组织-成本会计劳瑞顿标准成本核算相关的日常数据主要包括:实际人力成本、变动制造费用、固定制造费用、成本对象的产量数据、产成品入库数据等,这些数据需要从相关部门准确搜集和统计,基于ERP系统大部分数据可自动采集。系统处理07财务组织-成本会计上述期初和日常的成本数据可录入或自动传递到ERP系统中,-成本主管根据企业物料采购价格的波动性、人员构成变化、设备更新计划等分析制定适合企业的标准成本更新的原则或制度手工处理09财务组织-成本会计当引起材料单位成本、人工或制造费用标准费率/效率的业务变化达到标准成本更新的条件或临界点时,需要启动标准成本更新机制手工处理10财务组织-成本会计基于以上逻辑和业务数据,可借助ERP实现各成本中心、成本对象、会计期间标准成本及各项成本差异的高效计算。系统处理11财务组织-成本会计根据标准成本及差异计算的结果,按照差异的基本处理策略进行相关业务对应财务凭证的制作,期末据此编制资产负债表、损益表等。系统处理11财务组织-成本主管企业可根据计算出的成本差异追踪和分析,并通过成本对标,发现漏洞及时采取有效措施,进一步挖掘成本潜力,推进成本的持续改善,对成本实行全过程控制。系统处理13财务组织-成本主管财务人员可根据财务核算及成本差异分析结果,面向总部或外部管理机构出具适合其需要的管理报表或报告系统处理15库存物流组织-库存物流主管根据成本分析及控制报告,对仓储环节的异常问题进行追踪、查明深层原因并提出改进措施。手工处理15计划生产组织-生产主管根据成本分析及控制报告,对生产环节的异常问题进行追踪、查明深层原因并提出改进措施。手工处理15人力资源组织-人力资源主管根据经确认的成本分析及控制报告结果及考核制度