XXXXX材料有限责任公司.doc

XXXX新材料有限责任公司规章制度2015年3月XXXX材料有限责任公司规章制度目录第一章总则第二章公司组织机构第三章各岗位职责第四章各项规章制度第五章财务管理制度第六章出差暂行规定第七章费用报销制度第八章薪酬暂行标准第九章其他福利制度第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理,制定此规章制度。公司员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。第二章公司组织机构公司董事会成员为:XXXXXXXXXX公司通过董事会研究决定总经理为:XXXX。因公司业务与管理需要每个董事委托两人负责公司各岗位的各项工作,按照个人的才能来按岗定人,按岗定责的原则,下设以下几个部门。总经理:1人,XXX。生产部负责人:由总经理兼任。行政综合部负责人:1人,XXX。供应部负责人:1人,XXX。销售部负责人:1人,XXX。财务部负责人:2人,会计:XXX。出纳:XXXX。收发保管部负责人:1人,XXXX。化验员:1人,食堂采购部和事内采购部:由供应部和销售部负责人兼任。安全管理部和治安管理部:由行政部负责人兼任。第三章各岗位职责第一、总经理职责(一)在董事会领导下,主持公司的生产经营管理等全面工作,组织实施董事会的决定,并督促各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。(二)组织实施公司年度经营计划和生产销售方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(八)董事会授予的其他职权。第二、生产部职责(一)组织落实公司的生产计划,了解各道工序的进度,掌握生产、供应情况,协调客户和公司的关系。(二)定期组织召开生产例会,贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,密切与销售、客户、财务、行政等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。(三)在生产过程中始终要狠抓质量,严格按技术质量标准组织生产。(四)负责对各种设备的保养,同时要认真做好设备的定检工作,合理安排设备检修时间,使各种设备经常处于良好状态。(五)加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,研究分析安全形势,杜绝不安全因素的发生。负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。(六)科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本,控制好成本费用,增收节支工作,不断提高经济效益。(七)完成公司交办的其他任务。第三、行政综合部职责(一)协助总经理做好公司日常行政事物的组织协调工作。(二)协助总经理做好各种会议、大型活动的筹备、组织工作,并做好相关会议记录。(三)办理涉及工商、行政管理等对外方面的事物。(四)组织进行文件流转、评审工作。(五)负责公司印章管理工作。(六)协助总经理做好来信、来访接待工作。(七)负责各类相关信息的收集整理与发布工作,及时了解反馈信息。(八)负责本公司档案的收集、整理、归档工作,并负责监督辅导公司各部门档案管理工作。(九)参与本公司行政管理制度的制定与完善。(十)完成上级交办的其它工作。第四、供应部职责(一)、全面负责公司物资供应、管理工作,完全满足生产对物料的需要,确保采购的物资符合规定的要求,为生产第一线服务,确保生产的顺利进行。(二)、根据公司生产,设备维修等方面的需求,本着保证适时,适量,适价齐全配套,经济合理的供应原则,编制各项物资供应计划。(三)、负责公司生产原材料及生产备件的采购,查看当前库存,决定采购额度,制订物料及备件的采购计划。(四)、供应物资的产品规格,数量及技术要求以生产技术部提供的清单和技术参数、服务要求为准。(五)、供应物资的时间以生产技术部提供的生产计划为准。如在时间有问题,及时与主管生产领导汇报,以便生产计划及时调整。决不允许由于物资供应影响生产计划的完成情况严重者追查责任。(六)、负责草拟采购合同并组织合同的签订并做到货比三家。合同签证前必须经主管领导审查方可正式签订生效。负责对采购及合同履行过程中的监督检查工作。做到重大物资采购必须有二人在场减少不必要的损失。(七)、负责采购业务信息的统计,采购资料的整理,归档工作。协同生产部,化验部采取有关措施,制定检验标准,保证物料来料质量。(八)、协助加强仓库物资管理,做到入库验收,认真核对订货合同,质保单。发现问题及时交涉处理。(九)、严格制定各种物资的消耗定额,有义务,有权利进行督促核对,确保收,发,领,退工作的执行。定期或不定期盘存,做好台帐,物帐相符。日清月结,保证公司物资的完整。(十)、正确组织与核算全厂产品成本,及时总结交流成本管理经验教训,严格控制成本支出,定期或不定期向总经理以文字报表形式汇报物资采购价