汽运队2016工作手册(修订)(1).doc

汽运队工作手册编制部门:汽运队编制日期:2016年12月修订日期:2016年5月汽运队文化汽运队使命:优质服务完好无损安全运输万无一失服务理念:您得满意我得追求每时每刻尽心尽力工作作风:办事认真讲究效率勤奋好学勇于开拓管理理念:以人为本与谐管理安全理念:安全第一有章必循团队精神:没有完美得个人只有完美得团队环境理念:不抛洒不碾压不粘带保环境汽运队工作思路:完善各项管理制度,制定工作流程标准,提高管理人员责任意识,提升管理人员技能素质,加强管理人员执行力度,不断推动汽运队工作朝着规范化管理,精细化管理,科学化管理,与谐化管理目标不断前进。目录汽运队文化 2目录 3目得 6适用范围 7汽运队管理目标 7汽运队简介 7汽运队工作职责及主要工作流程 8图1:汽运队生产作业流程图 9图2:汽运队维修保养流程图 9汽运队人员岗位职责 111)队长岗位职责 112)生产副队长岗位职责 113)设备副队长岗位职责 124)统计员岗位职责 125)技术员岗位职责 126)检验员岗位职责 137)值班员岗位职责 138)司机班长职责 149)安全,卫生监督员职责 1510)司机岗位责任制 15汽运队规章制度 16汽车运输队安全生产管理规定(2016) 16汽车运输队劳动纪律、综合治理考核规定 18汽车运输队安全文明生产、设备管理、 21环境卫生日周月查制度 21汽车运输队司机班星级班组考评办法 23汽车运输队生产班组星级司机考评标准 26汽车运输队管理人员有关规定 29汽车运输队关于休班休假得管理规定 32汽车运输队车辆交接班制度 33汽运队会议管理制度 34汽运队管理人员区域巡视管理规定 35汽车运输队学****培训制度 36汽运队维修日常工作规定 38关于车辆燃油交接与防盗得管理规定 39汽车运输队燃油料消耗考核办法 40汽车运输队防台防汛应急预案 42汽车运输队重大事故应急预案 44汽车运输队突发事件得应急预案 45汽车运输队火警应急预案 47汽车运输队冬季车辆安全运行规定 48自卸车安全技术操作规程 50自卸车散矿作业规范及要求 52汽车运输队高价值散货运输管理规定 53汽车运输队灭火器得使用与管理规定 54关于车辆电源开关使用规范管理规定 55苫盖装置使用管理规定 56汽车运输队关于故障车下修及交接程序 58关于故障车维修得管理规定 59对讲机管理规定 60汽车运输队轮胎使用管理规定 61车辆轮胎维修操作规范 62关于作业票管理规定 63车辆发生事故处理程序 64汽运队轻微机损事故奖惩标准 65汽车运输队设备点检制度 66汽车运输队车辆例行检查保养管理规定 68汽车运输队车辆一级保养标准化流程 70汽车运输队班组长考评制度 73汽车运输队材料领用管理规定 75汽运队外委修理人员奖惩考核制度 77工具管理制度 78维修现场规定 79汽运队维修区域现场管理制度 79夏季高温期间修理班安全措施 81夜班及现场维修管理规定 81高空作业规定 82交叉作业管理 83安全用电管理 84动火作业管理 856、特殊危险动火作业 877、动火分析及合格标准 888、《动火许可证》得管理 889、工作责任要求 89起重维修作业管理 90标准: 92汽车运输队修理场所文明标准 92国机gkp80A矿用自卸车补充操作规程 93装卸机械文明管理标准 94文明设备评分标准(汽车) 95司机文明行为规范 97汽运队司机四不伤害对照表 98汽运队风险削减及危险源控制 100目得制订《汽运队工作手册》旨在规范汽运队在生产服务过程中得所有作业行为,满足客户与适用法律法规与公司得要求。适用范围适用于汽运队车辆得管理、使用、保养、维修及生产作业全过程管理指南。汽运队管理目标安全管理目标:无集团4级及以上安全责任事故。设备管理目标:无集团4级及以上机损责任事故,完好率90%故障率5%利用率45%。质量管理目标:无货损货差质量事故,更换货种时货箱清理100%。环境管理目标:车厢保持封闭,转运货物苫盖率100%,废油废旧电瓶100%回收。生产管理目标:完成作业计划率100%。汽运队简介汽运队成立于2009年6月,前身为东源公司下属丰通车队,现有人员86人,其中东源公司管理人员10人,具体为队长1人,副队长2人,值班员4人,技术员2人,统计员1人。新港公司派遣人员76人,主要为司机。具体人员情况见附表一《汽运队人员花名册》。汽运队主要设备为自卸车及少量维修保养设备,现有自卸车辆39台,平板车6台,轻卡1台,2、5T叉车1台,焊机3台,气泵2个,高压清洗机2台,具体见附表二《汽运队设备明细》。目前正常完好率保持在90%以上,故障率在5%以下,能达到基础目标,但就是由于车辆使用时间较长,80%得车辆大大超过折旧年限,车况逐步恶化,车辆使用经济性逐步下降。需要按计划逐步更新设备以达到较好得设备陈