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沃尔玛案例分析沃尔玛的简介竞争战略优势营销理念职能战略沃尔玛的劣势目录2back沃尔玛的简介沃尔玛公司(Wal-MartStores,Inc.)(NYSE:WMT)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。[3沃尔玛的简介竞争战略优势营销理念职能战略沃尔玛的劣势目录4back竞争战略优势竞争优势类型战略目标范围价格比其他企业低差异性被顾客认同成本优势战略差异化战略集中战略把人、财、物资源集中投入特定市场以争取竞争优势的战略。价格——集中差别化——集中在特定市场建立价格优势地位取胜的战略特定市场建立差别化优势地位取胜的战略以整个企业的广泛市场为目标,采取低价策略,赢得竞争优势不同的产品性能、系列、渠道、服务等被顾客认同,形成优势整个产业 特定部分广义的目标 狭义的目标5back竞争战略三优势一、全面成本领先(最大优势)沃尔玛作为全球第一大零售商巨头,在美国建有62个物流配送中心,每个配送中心可覆盖方圆320公里的所有沃尔玛商场,直接供应沃尔玛美国4000多家商场的物流配送业务。为了提高物流的配送效率,整合沃尔玛全球资源,建立起了强大的信息系统,甚至不惜向太空发射卫星以达到高效整合的目的。6back竞争战略三优势一、全面成本领先(最大优势)投资低价格策略借规模经济降低价格保持收益和持续优势维持市场占有率成本领先战略的良性循环7back竞争战略三优势一、全面成本领先(最大优势)生产商下采购计划预订单成品资源当地仓储物流中心总公司资源控制中心下生产计划预订单交付成品沃尔玛物流采购供应操作程序8大家应该也有点累了,稍作休息大家有疑问的,可以询问和交流9back竞争战略三优势一、全面成本领先(最大优势)沃尔玛各地大卖场各地山姆会员全球生产采购供应沃尔玛资源控制中心电脑采购物流管理系统当地资源生产供应各地资源采购供应各地资源生产供应沃尔玛各地大卖场各地山姆会员全球生产采购供应沃尔玛资源控制中心电脑采购物流管理系统当地资源生产供应各地资源采购供应各地资源生产供应沃尔玛各地大卖场当地资源生产供应各地资源采购供应直接配送直接配送沃尔玛各卖场10