XX公司年培训方案.doc

***公司培训方案一、方案概要本方案主要内容为***公司人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现,将公司打造为学****型组织。()培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的基本原则。至少要有两次培训测试(10分),每少一次扣5分。8、学****活动效果总结(奖励前三名成绩优异者,年底评选金、银、铜奖获得者。由公司领导颁发证书,并给予一定额度的物质奖励。对每次考核分数在90分以上的学员,将其考核试卷在展示板上进行展示,给予鼓励。11、由人力资源部负责实施的学****培训的资料的人力资源部负责收集、整理,由各部门负责实施的学****培训资料由各部门收集整理,并记录汇总后交于人力资源部进行考核。12、考核的结果在薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训中参考应用。八、组织机构领导小组组长:***成员:***领导小组下设办公室主任:***成员:***联系人:****;联系***;邮箱:***附件1:周三总部员工培训顺序表附件2:各部门讲课内容表附件1:周三总部员工培训顺序表序号时间课程名称授课人培训部门12月16日大智慧(2)生产问题分析与解决(1)翟鸿燊黄文骏生产、质量、基地、研发、安全办22月23日大智慧(2)实战营销-营销策略篇(1)翟鸿燊郭阳道三大渠道、市场部33月2日大智慧(2)经营理财(2)翟鸿燊邢峥财务部、审计部、清欠办43月9日大智慧(2)管理新理念提升企业服务力(2)翟鸿燊韩进军企管、计划、人力、办公室、运输调度部53月16日大智慧(3)生产技术部讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、安全办63月23日大智慧(3)市场部讲课翟鸿燊三大渠道、市场部73月23日大智慧(3)财务部讲课翟鸿燊财务部、审计部、清欠办83月30日大智慧(3)企管部讲课翟鸿燊企管、计划、人力、办公室、运输调度部94月6日大智慧(4)翟鸿燊生产、质量、基地、生产问题分析与解决(2)黄文骏研发、安全办104月13日大智慧(4)实战营销-营销策略篇(2)翟鸿燊郭阳道三大渠道、市场部114月20日大智慧(4)经营理财(3)翟鸿燊邢峥财务部、审计部、清欠办124月27日大智慧(4)管理新理念提升企业服务力(3)翟鸿燊韩进军企管、计划、人力、办公室、运输调度部135月4日大智慧(5)质量管理部讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、安全办145月11日大智慧(5)销售公司讲课翟鸿燊三大渠道、市场部155月18日大智慧(5)审计部讲课翟鸿燊财务部、审计部、清欠办165月25日大智慧(5)人力资源部讲课翟鸿燊企管、计划、人力、办公室、运输调度部176月1日国学中的管理之道(1)如何彻底排除现场七大浪费(1)翟鸿燊蒋维豪生产、质量、基地、研发、安全办186月8日国学中的管理之道(1)营销切割-将对手逼向一侧(1)翟鸿燊路长全三大渠道、市场部196月15日国学中的管理之道(1)税收策划-企业赚钱的第三种渠道(1)翟鸿燊李记有财务部、审计部、清欠办206月22日国学中的管理之道(1)企业核心竞争力的培育方法与误区分析(1)翟鸿燊史东明企管、计划、人力、办公室、运输调度部216月29日国学中的管理之道(2)如何彻底排除现场七大浪费(2)翟鸿燊蒋维豪生产、质量、基地、研发、安全办227月6日国学中的管理之道(2)营销切割-将对手逼向一侧(2)翟鸿燊路长全三大渠道、市场部237月13日国学中的管理之道(2)税收策划-企业赚钱的第三种渠道(2)翟鸿燊李记有财务部、审计部、清欠办247月20日国学中的管理之道(2)企业核心竞争力的培育方法与误区分析(2)翟鸿燊史东明企管、计划、人力、办公室、运输调度部257月27日国学中的管理之道(3)研发部讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、安全办268月3日国学中的管理之道(3)国贸公司讲课翟鸿燊三大渠道、市场部278月10日国学中的管理之道(3)清欠办讲课翟鸿燊财务部、审计部、清欠办288月17日国学中的管理之道(3)计划发展部讲课翟鸿燊企管、计划、人力、办公室、运输调度部298月24日国学中的管理之道(4)基地部讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、安全办308月31日国学中的管理之道(4)营销切割-将对手逼向一侧(4)翟鸿燊周云三大渠道、市场部319月7日国学中的管理之道(4)税收策划-企业赚钱的第三种渠道(4)翟鸿燊林有田财务部、审计部、清欠办329月14日国学中的管理之道(4)企业核心竞争力的培育方法与误区分析(4)翟鸿燊王忠宗企管、计划、人力、办公室、运输调度部339月21日世界上最伟大的推销员(2)道法自然(1)安全办讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、安全办349月28日道法自然(1)粮油贸易公司讲课翟鸿