领导科学与艺术吴新华()一、管理、创新与领导力领导者和管理者的定义:多一些领导,少一些管理比喻:刹车和油门的关系管理就是收费领导就是开会沟通就是喝醉领:描述一个远景-挥手导:员工勇敢前进1、从相互的关系看和谐与对立管理者与被管理者领导者与被领导者要点:领导者要有追随者(如何在管理艺术中让员工追随你)2、从人性的假设看智慧性与复杂性展其长与制其短要点:管理是基础,领导是提升(我们集团现在的总经理应该属于管理而不是领导)3、从追求的结果看目的与目标埃蒙斯打靶的失误与结果反思:雅典:领导不足,管理有余北京:领导尚可,管理不足要点:做领导型的管理者。先把事情做对,再把事情做好。领导不足、满盘皆输管理不足、结果不同先胜而后战、先战而后胜愚公移山的故事???4、从权力的来源看软权与硬权非职位影响力与职位影响力能力\品行\个性\经验\艺术要点:领导柔性化5、现代领导者领导理论特质理论行为理论权变理论变革理论6、说文解字话特质智商----认知能力情商----整合能力胆商----行动能力韧商----坚持能力
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