XX有限公司薪酬管理办法.doc

XX有限公司管理、技术人员薪资管理办法根据公司发展战略和人力资源发展规划,为充分发挥薪酬制度在吸引人才和激励人才方面的作用,确保绩效管理体系的顺利实施,建立、完善员工晋升、晋级通道,真正体现员工薪酬的公平性、竞争性和激励性,进一步规范公司薪酬管理工作,制定本办法。一、薪资结构。(一)、薪资构成。1、管理、技术人员的薪资由“基本工资+绩效工资+工龄工资+年终奖”构成。(1)、基本工资:是指为保障员工正常生活而核发的计时工资。(2)、绩效工资:是指为准确体现员工工作业绩而核发的业绩浮动工资。(3)、工龄工资:是指为公司连续工作一年及以上者而核发的福利工资。(4)、年终奖金:是指超标额完成公司利润指标后的二次分配以及公司设置的年终各项奖励。2、未能实施绩效考评的管理、技术人员以及后勤人员的薪资由“基本工资+工龄工资+年终奖”构成;(二)、职级等级薪资标准对照表;表1单位:元/月职级等级职位级差额D级C级B级A级薪资标准薪资标准薪资标准薪资标准七等总经理50007500六等总助\总工\副总经理44005800五等高级经理\(部门经理)\高级工程师33004600四等中级经理\(副经理)\中级工程师25003700三等初级经理(科级)\初级工程师29003100二等中职\技术员23502500一等初职\助理19002050说明1、各职级等级基本工资与绩效工资的比例关系为:①七级为3:7;②:;③五级为4:6;④:;⑤三级为5:5;⑥二级、一级为6:4。2、绩效工资由月绩效工资与年绩效工资组成,月绩效工资与年绩效工资的比例为5:5。(三)、实****期、试用期员工薪资标准;1、实****期员工,是指刚参加工作的各类院校应届毕业生。实****期三个月,实****期工资标准为:表2单位:元/月学历研究生一类本科生二三类本科生大专生中专生标准25008002、试用期员工,是指应聘公司职缺岗位并经公司面试通过决定试用的具有一定工作经验的社会从业人员。试用期两个月,试用期工资标准原则上按定级后职级工资总额的65%左右计发,参考基数见下表:表3单位:元/月职级等级职位D级C级B级A级薪资标准试用标准薪资标准试用标准薪资标准试用标准薪资标准试用标准七等总经理6425004800六等总助\总工\副总经理4638003800五等高级经理\(部门经理)\高级工程师3766003000四等中级经理\(副经理)\中级工程师3117002400三等初级经理(科级)\初级工程师2571002000二等中职\技术员20502350一等初职\助理1610501300(四)、工龄计算及工资标准:1、工龄工资计算。按公司规定签定劳动合同、在公司连续工作满一年的开始计发工龄工资。离职再入职人员,按公司规定办理离职手续的人员,3个月内再入职工作的,经总经理批准,工龄可以累计计算;其它情况的工龄从新续签劳动合同日开始计算。2、工龄工资标准:表4单位:元/月工龄1-4年5-8年9-12年12年以上标准10×工龄20×工龄30×工龄400二、薪资计算方法;1、基本工资。基本工资是员工正常工作时间内的工作报酬,以日薪资形式计算,按月发放。每年初,公司将依据上年经营业绩和当地工资水平,均应调整一次员工薪资标准,普调幅度及时间由人力资源部拟定报总经理批准。其他时间,除升职、换岗、转正外,一般不进行薪资