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华为内部创业案例.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
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内部创业的优与劣——华为与港湾目录华为提出内部创业时外界背景和自身情况提出内部创业的初衷战略变革,激发创新?更好的管理变革手段?结语提出内部创业计划时的背景分析一般环境行业环境天地企业自身己竞争对手彼1、国内企业产品更新换代频繁,价格竞争激烈;2、“巨”、”大”、”中”、”华”血拼。1、人才出现休克鱼现象;2、产品技术创新不足,急需技术创新;3、全国分销渠道尚未建立起来。1、国家基础产业、战略性产业,经济和政策支持;2、经济的转型期,市场经济尚未成熟,全球网络经济泡沫破灭。1、运营商们不断的拆分、重组、提高发展水平,提供更加多样化、差异化的需求和市场;2、加入WTO和ITA,市场进一步开放,行业的竞争趋于白热化。内部创业的优与劣——华为与港湾内部创业的初衷初衷华为与港湾-内部创业的优与劣让华为的创业员工在市场上开出一片新天地将一部分老员工分流出去加强执行力战略变革,激发创新?Yes激活“休克鱼”增加分销商,扩大销售份额收购港湾,加强原通讯业务,创新新业务理由No收购部分是早已包括的未收购部分为还在试验阶段的创新产品增加分销商变为增加盗用本公司知识产权的竞争对手内部创业的优与劣——、:——华为与港湾结语组员:高璟林嘉荟杨均廖圣杰屈心怡陈镜竹黄易奕宋洁罗戴熠郭万晴谢谢大家!内部创业的优与劣——华为与港湾知识回顾KnowledgeReview祝您成功!

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  • 文件大小1.27 MB
  • 时间2020-07-10