Z建设工程项目管理的类型.doc

2Z101011建设工程项目管理的类型 1、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。l      “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期l      “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目的实施期l      建设工程项目的全寿命周期包括:项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。l      项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期2、建设工程项目管理的类型l      业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心,投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。2Z101012施工方项目管理的目标    施工总承包方的管理任务1、工程施工的总执行者和总组织者,除完成自己的的施工任务外,还负责组织和指挥分包方的施工,并为其提供和创造必要的施工条件。2、控制施工成本和施工资源的供应组织。 施工总承包管理方特征1、一般情况下,其不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调;不与分包方和供货方直接签订合同,这些合同都由业主方直接签订。2、业主选择分包方应经过其认可,承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工,并为其提供和创造必要的施工条件。 建设项目工程总承包的特点 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。 建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工的组织集成,促进设计与施工紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。例题讲解: ,其中施工方项目管理的目标是()。A投资目标、进度目标、质量目标B质量目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标【答案】,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,供货方的项目管理工作涉及()全过程。A设计前的准备阶段~保修期B设计阶段~动用前准备阶段C设计前的准备阶段~动用前准备阶段D设计阶段~保修期【答案】,在业主方项目管理的任务中()是项目管理中的最重要的任务。A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理【答案】,其项目管理的目标包括()。A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的质量目标D项目的投资目标E项目的范围目标【答案】,建设工程项目总承包的意义在于()。A总价包干B交钥匙C设计与施工过程的组织集成D促进设计与施工紧密结合E为项目建设增值【答案】,一般情况下施工总承包管理方()。A与分包方直接签定施工合同B不承担施工任务C不承担对业主选定分包方的管理责任D不得干预业主选定分包方的施工【答案】,建设工程项目总承包的项目管理工作涉及()全过程。A设计准备阶段~保修期B设计阶段~动用前准备阶段C设计准备阶段~动用前准备阶段D设计阶段~保修期【答案】,建设工程项目总承包方项目管理的目标包括()。A总承包方的成本目标B项目的进度目标C项目的质量目标D项目的总投资目标E项目总范围目标【答案】,()方的项目管理是管理的核心。A施工B设计C供货D业主【答案】D二、单代号网络计划l      1用节点和箭线单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系,既不占用时间,也不消耗资源。单代号网络图与双代号网络图相比,具有以下特点:1、工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单;2、网络图便于检查和修改;3、由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观;4、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。l      1先求ESi、EFi、LSi、LFi、TFi这五个参数求法和双代号网络计划相同l      2然后求工作时间间隔LAGi—jLAGi—j=ESj-EFil      3再求FFiFFi=min(LAGi—j),看后面,既看其紧后工序中LAGi—j最小的l      4全部LAG=0的线路为关键线路三、双代号时标网络计划l      双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实