水泥厂目标指标和方案管理程序.doc

水泥厂目标、指标和方案管理程序1目的在公司相关职能部门和层次上建立质量、环境、职业健康安全管理目标或指标,对一体化管理体系进行策划,同时建立环境、职业健康安全管理方案,以确保目标、指标的实现,持续改进管理体系绩效。2范围适用于公司一体化管理体系目标、指标和管理方案的制定、审批、实施等管理和控制。、发布、评审公司质量、环境和职业健康安全目标或指标。、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案。、指标和管理方案的管理、监督、检查和考核。、指标的展开,并完成相关目标指标和管理方案。、指标和管理方案的制订、、环境、职业健康安全目标、指标进行策划,目标应与方针保持一致。目标、指标制定和评审应综合考虑以下因素:a)重要环境因素、重大风险;顾客和产品要求;b)相关法律法规和其他要求;c)技术经济的可行性和运行要求;d)上级政府、主管部门和相关部门等相关方的要求;e)目标/指标应可测量(明确测量、统计方法),符合方针的要求,体现对满足产品要求、预防、持续改进和守法的承诺。——质量目标内容可考虑顾客要求(如顾客满意率)、产品性能要求(如出厂熟料品质)、产品实现过程要求(如抽查对比合格率)、管理体系要求(如人员培训率)等;——环境目标、指标内容可考虑守法、节能降耗、提高效率、减少污染物排放等方面;——职业健康安全目标、指标内容内容可考虑守法、改善型的目标(如完善防护设施、应急物资、提高本质安全等)、杜绝重大安全事故、减少职业危害等方面。、修订公司目标、指标,经管理者代表审核,报总经理批准后予以发布。质量目标应分解到相关部门,环境和职能健康安全目标、指标需落实到相关职能部门。,转化为本部门具体的工作目标,行政人事处汇总各部门分解质量目标,编制质量目标分解表。、职业健康安全目标、指标,管理者代表组织编制环境、职业健康安全管理方案,管理方案应包括如下几个方面:1)所确定的目标和指标;2)完成目标和指标的责任部门或责任人;3)完成目标和指标的具体方法和措施;4)方案实施的具体时间表;5)方案实施所需的资金预算。、职业健康安全管理方案由行政人事处汇总编写,经管理者代表审核、总经理批准后,发放到各相关部门。、指标和相关管理方案。、、监督各部门目标、指标和管理方案完成情况,发现未按要求完成,应及时将信息反馈至管理者代表,由管理者代表协调、督促,必要时,由行政人事处下发《纠正预防措施表》,责任部门制定相应的改进措施,确保目标、指标和管理方案的完成,具体按《纠正和预防措施控制程序》执行。、环境、职业健康安全目标、指标,收集各类质量、环境、职业健康安全信息,每月对公司质量、环境、职业健康安全目标、指标进行统计、分析和监测,对未达标的各项指标要进行原因分析和说明,由责任部门制定相应的改进措施并实施,行政人事处跟踪验证。,各部门对本部门质量、环境、职业健康安全目标、