“企业性质”难了工商局三天.doc

“企业性质”难了工商局三天<arel='nofollow'onclick="();returnfalse;"href="#"> 中国首家股份制企业诞生 1984年7月,北京天桥百货商场正式宣布股份制改革,成立天桥百货股份有限公司。股份制是改革不断深化的一个结晶。当时国内市场疲软,物价稳定靠财政补贴支撑,工业增长速度靠银行贷款维持,并出现了货币过剩、资金紧缺问题。通过发行股票、债券,企业直接向市场筹资,可以减轻银行资金供应的压力,直接转化为生产建设所需要的资金。在天桥百货之后,股份制成为公司改制的一个主要形式。口述者:任世安曾任崇文区百货公司副经理,北京市天桥百货股份有限公司副总经理、总经理、董事、董事长。现任公司第五届董事会副董事长、副总经理、党委书记,北京市政协委员。作为北京商业界的资深管理者,任世安见证了天桥百货股份制公司的沉浮与兴衰。天桥百货商场是一家老国营企业。上个世纪50年代,天桥百货是全国第一面“商业红旗”而从1982年开始,企业效益开始下滑。穷则思变,不破不立。当时的商场经理张继斌、副经理藏怀俭等人开始思考公司的出路,而改革的最初动力不仅是对现状的不满意,更在于天桥人对自主权的渴求。那个时候,天桥百货只是崇文区百货公司属下一个小小科级单位,当时的总经理也只有十元钱的审批权,这在当时也只是“一把笤帚”,即使给员工修个新厕所,也需要上面拨款。在改革的摸索阶段,天桥百货曾在外地找一些联营点,以商品形式进行投资,但是很快被有关部门叫停,因为上面认为北京的物资不能够随便外流。场地的破败则是困扰经营者的另一大问题,那个时候的天桥百货在一个1400平方米的大棚里营业,屋架的木头早已朽坏,吊顶用的是苇席,灰坯墙上窟窿遍布,每当雨季来临,还需要支上铁柱以防倒塌。修建的愿望由来已久,只是苦于资金的匮乏。改制后成效益最好的企业 1983年4月,北京市体改办与北京财贸学院企业课题小组,一起会诊了天桥百货商场。经过近一个月的调查,三方达成了一致的认识,要解决企业激励与约束机制更深层次的问题,实行股份化改革是一条有效出路。于是,天桥百货商场的股份制首先在其内部员工中开始了,但是,当重新向工商局申请公司更名注册却遇到了麻烦。注册手续中的“企业性质”一栏里,把工商局的同志难住了,说这怎么填呢,企业性质怎么写,让我们回来商量商量。后来工商局整整议了三天:企业性质这栏怎么填?说国营吧,明明把股票卖给个人了,说集体吧,又不像;说个体吧,也不是那么回事。最后来了个一锅烩,把企业性质定为“全民、集体、个体合营”。在工商局注册之后,原来的北京天桥百货商场有了一个新的名字,叫“北京天桥百货商场股份有限公司”。1983年,全国曾经在60家大中型百货商场中进行评比,天桥百货在劳动效率和费用水平两项指标中名列榜首,人均创利和资金周转则名列第二。在商品经济逐步得到重视之后,天桥百货也曾被国家经委授予“经济效益好的企业”。到了1988年,天桥百货终于有足够资金可以建造营业面积为8000平方米的新楼,但是由于当时股份制企业仍然没有获得普遍理解,加上天桥百货地处崇文和宣武两区的交界地带,大楼的审批过程极尽繁琐。《人民日报》后来曾经报道,当时张继斌为了跑审批,那辆波罗乃兹小卧车总行程达到了8万公里,最后发动机主机居然被烫坏。大楼审批表涉及市、区21个综合部门,