水电安装施工管理心得与经验总结.doc

项目水电安装施工管理心得与经验总结施工管理是施工企业管理水平的体现,直接维系和制约着企业的发展。水电安装工程施工是指按照一定的工艺和方法,将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来,满足使用功能要求的项目,对于总承包施工企业,施工管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标,以项目经理负责制为基础,按照施工项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境,组织高效施工,使生产要素优化组合,合理配置,保证施工生产的均衡性,应用现代化的管理技术和手段,实现项目目标和使企业获得良好的综合效益,以下是我多年来在作为总包方在施工管理中的总结。一、在管理项目重点注意几方面事项水电安装工程项目管理控制包含总包对各专业分包的合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、施工现场职业健康、安全与环境管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。在施工管理过程中结合实际情况要注意以下几方面事项。,是建设工程施工管理的重要内容之一。一个建设工程施工的实施,往往有许多单位共同参与,参与各方通过合同履约,达到工程项目建设的目的。施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外,一般还包括:中标通知书,投标书及其附件,有关的标准、规范及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书等。施工合同管理的前期阶段需要进行合同分析,,分解、落实合同任务,分析合同中的漏洞,解释有争议的内容,具体分析包括:,,验收,移交和保修,索赔程序和争执的解决。。在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象,除开自然因素的影响外,人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。水电安装工程的造价虽占总造价的比例不高,但安装工程的系统多,主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等,技术含量高,涉及的管理部门多,安装造价往往很难控制,因此,做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。造成水电安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位,人为影响因素较大等,因此,加强水电安装工程造价的控制与管理,实施动态控制,将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内。具体措施有:①制定先进合理的安装工程造价控制目标。②择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价。③灵活运用多种材料、设备询价体系。④严格把握安装工程变更签证。⑤建立健全的管理制度,加强对造价管理人员的考核管理。⑥做好竣工结算工作,把好工程造价控制最后一道关。在施工及预算的执行过程中,必须以批准的施工图预算作为标准,严格按合同的规定执行,按机电设备安装施工程序层层把关,力求实现预算造价。,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身水电安装施工进度。为此,项目部要建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人、各分包专业、分包负责人和作业班组长参加的施工进度控制体系。施工进度通过项目进度报告、项目进度会议等手段加以控制。项目经理组需要切实了解项目的进度,在此基础上科学、合理地评估项目进展状况,分析项目未按预期目标完成的原因。施工进度管理需要采用如下工具加以保障:项目实施进度计划、项目实施人员分配计划、项目进展报告、任务工作计划、工作实施报告、问题记录、处理报告等。,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。项目部成立以项目经理为首的质量管理班子,总工程师直接管理工程质量,下设质安部,主要负责指导和组织公司的质量管理工作,掌握质量动态,随时进行质量信息反馈,统一布置项目部的质量活动,审核质量文件与质保手册的符合性,评定考核人员资格等。项目组设质检部,主要负责工程预制与安装质量的检查和确认,对施工过程工艺纪律进行监督,对检查结果随时向质安部反馈,提出不符合项报告,对纠正后的不符合项进行核定等。项目部施工队、部门、每个专业任命一名责任工程师,他们对贯彻本专业的技术意图负责。负责监督本专业施工的全过程,对本专业的不符合项提出纠正措施,并报质安部质保工程师批准后贯彻执行。项目部在单项工程开工前编制工程质量控制点和检验、试验计划。认真做好“三检一评”(自检、互检、专业检查、质量评定)工作,分部分项工程质量评定由施