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《企业内训方案》实施计划.doc


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《企业内训方案》实施计划.doc
文档介绍:
《企业内训方案》实施计划深圳市------有限公司企业内训方案*团队整体持续提升*您了解您的企业团队吗?您想您的团队成员成为企业的主人吗?您想您的团队与企业共同创造、成就未来吗?企业内训方案——有效渐进的模式,持续不断的改善,我们推荐富有企业管理经验、训练有素的导师和教练,从认知、整合、检视您的企业团队开始,使您的团队能够主动承担责任,重塑团队凝聚力、执行力、竞争力、创新力和生命力,使您的企业成为一个团结凝聚、高效卓越的优秀团队!企业内训方案:第一阶段:认知整合检视——团队建设(2天2晚)第二阶段:目标突破成果——实践计划(100天)第三阶段:学习超越完美——持恒发展(200天)企业内训方案——第一阶段认知整合检视——团队建设《企业凝聚力》特训营目的:v真实反映团队目前的现状;v让参训者深刻体会到团队成员之间相互信任、有效沟通、协作共赢,增强企业员工的凝聚力;v建立一个沟通开放、互相信任、互相支持、目标至上的团队;特训营主题:v突破固有的团队工作模式,使团队间更团结及有默契v团队信任、合作与沟通v发掘优秀团队的特质v团队共赢与负责任 特训营天数:2天2晚 第1天9:00-约21:30第2天9:00-约20:00特训营语言:普通话特训营形式:户内特训营人数:50-100人企业内训方案——第二阶段目标突破成果——实践计划通过聚海的企业教练,在100天的持续支持实践中,让参训企业员工达致:依企业整体业务发展策略,按SMART系统订立3个月个人工作计划,成功拓展业务。打开员工可以提升的空间,在企业内建立有效的教练平台;;v激励与挑战学员认识自己的行为模式,包括管理模式、沟通模式等;v提升学员的企业归属感,建立负责任、互助、关爱、珍惜、感恩、主动、积极、乐观的主人翁心态;v清晰目标与成果的关系,突破自我限制,开发潜能,主动创新v主动与企业建立共赢的伙伴关系,与企业共同持续成长和发展;促进团队协作,发挥团队核心竞争力,创造卓越;成为优秀教练型管理者,发挥教练能力,带动全员,有效激励队伍。激励全体员工全力以赴,方向一致,冲刺团队的目标。专业教练服务架构启动面谈教练电话教练式小组会教练式大组会总结及前瞻首周启动:启动100天实践计划,设定范畴,课程方向和目标;中周检视:量度计划目标达成状况,总结,调整;户外展能;未周总结:检验最终的计划实施成果,总结及前瞻。企业版教练技术理论:教练的力量(POC)工作坊九型人格与团队建设:九型人格工作坊解决企业实际问题,开设1-2次专业工作坊企业内训方案——第三阶段学习超越完美——持恒发展将教练技术植入企业之中,成为企业文化的重要组成部分。由企业高管层设立新的目标计划,由新出炉的教练型管理骨干,以企业总体规划为前提,设立所在部门的工作计划方案,以激励和挑战的教练方式,带动团队。体现大雁效应式的关对管理模式。届时,聚海会有一位资深教练专职为企业的CEO做一对一教练,为企业的后续发展,提供200天的延续跟进服务。★企业CEO每周给教练打一次教练电话;★每月邀请教练参加一次企业教练型高管会议;★在跟进过程中,对企业进行有效教练和顾问服务。背景与概念作为亚洲推广教练文化的先驱,聚海创造性地将教练理论的精髓与中华传统文化与哲学融和起来,创造了“人本概念”。人本概念以汉字的“人”来代表一个整全的人除了需要具备专业知识与技能外,还要有积极、正面的信念与心态。企业仅仅拥有了最好的“硬件”,如设备、组织架构以及技能熟练的员工还不够,还需要配备必要的“软件”,比如员工的正面心态、相互信任,协作共赢,以及主动性,创造性,才能够获得最大效益。聚海认为:人是实现任何组织目标的核心因素,教练技术是从人本出发,挖掘人的内在潜能,寻求更多可能性的实用技术。本着这一指导原则,专业教练们像企业的指路明灯一样,在企业遇到艰巨的挑战时,支持企业员工方向一致的走在正确的轨道上。为了满足大量企业高、中管理层渴望掌握基本教练知识与技能的需求,我们在内训计划中增设开办了教练力量工作坊,以帮助企业管理者们多掌握一门高效管理技能——教练技术,从而登上一个更高的管理台阶。课程目的传授基本教练知识与技能在企业里传播教练文化,提升企业管理者的素质与技能明确并理解领导、管理、教练及监督之间的区别把教练融入管理中,以有效地支持团队成员课程大纲:教练理论教练四大能力:聆听、发问、区分、回应四步教练技巧:理清方向,反应现状,调适心态,计划行动企业教练模式现场实践参加条件:进入企业内训第二阶段的学员学习方式:理论:50%练习:30%活动:20%知人善用,方能真正做到以人为本,九型性格这门人类古老的智慧,迄今已2700多年历史,被许多大型知名企业引用于人力资源管理。这门古老学问可以让人们更清晰的了解自己,更有方向的自我改善、自我整合,同时也能让人们了解并接纳别人,更好的与人相处 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.