《公司基本组织规定》.doc

制度名公司基本组织规定第一章总则第一条本规定的目的是,通过明确规定公司组织机构、业务分工以及职务权限与责任,谋求企业组织的规范化和效率。第二条公司的业务全部按照下列原则执行。,自上而下,逐级下达。,严格执行上级下达的指示与命令,顺利地完成各项业务。,相关部门必须积极主动联系,有效地协调解决;不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。,必须及时、准确和全面地逐级上报。第三条权限行使必须按下列原则进行:,原则上由直线指挥系统的各级管理者行使;但是,在必要的情况下,可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使,但必须规定代行或委让截止日期。。,原则上其权限由直线管理的上级代行,一旦权限委让给他人,或由他人代行,该管理者不得行使权限。,不得干涉;下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。、出现意见和纠纷时,按下列程序解决:签发人责任人签名制度名公司基本组织规定(1)通过共同的上一级主管解决。(2)通过各自的上一级主管协商解决。(3)提交部门经理会议协商解决。第二章组织第四条整个公司包括总公司与各个分、子公司,组织结构。第五条总公司组织机构。第六条总裁以下的组织单位为“室”与“部”,业务分工和业务执行以部(室)为单位进行。(室)业务分工另有文件规定。第七条“室”的负责人为“主任”,“部”的负责人为“部门经理”;部门经理以下设“项目经理”或“业务经理”职位。第八条总公司业务原则上由“组织单位”分工负责;但在下列情况下可召开部门经理会议。。,需要进行总体或综合协调、控制时。。部门经理会议的运行,由董事会秘书负责。基本职务第九条总裁按照既定的组织条例和董事会的决议,代表整个公司,管理全部业务。其主要职务如下:,决定事业计划。。,并对实施过程进行监督。另外,决定预算外开支。,全权负责缔结或处理重要契约等事宜。,以及提交监督所必要的资料。。、业务分工和定编定员的变更与调整事项。、更改与废除事项。、子公司总经理、总公司部(室)主任、部门经理和项目经理以上干部的人事的任命、调迁、变动和罢免事项。。。,贯彻部门经理会议的各项决定。。上列各项,原则上必须按董事会所作出的各项规定,或者按董事会的具体决议行事。在紧急情况下,总裁有权根据具体情况作及时处理,并在事后报告董事会确认。第十条副总裁以董事会决定、决议和规定为基准,协助总裁调控企业内部经营活动,并执行总经理委托的事项和业务,分工负责各部门与分、子公司日常经营业务。签发人责任人签名制度名公司基本组织规定第十一条部门经理受命于总裁,全权负责管理所在部门,处理和执行所在部门承担的业务。,积极辅助总裁。,制定部门事业计划,并按总裁的决定,付之实施。,调控各项业务活动,并对实施过程进行监督。,对其他部门(室)经理、主任和总裁提出忠告。,向上级提出申请,对部门预算内重要开支进行严格控制,对预算实行监督。此外,对预算外开支及时向上级申请或报告。,及时向总裁报告。、降职、转职及调换事宜。。。。,负责推行对部内管理者的教育培训计划。第十二条总裁办公室主任、发展研究室主任的基本职务,以第十一条规定为准。第十三条项目经理受命于部门经理(室主任),全权负责所管业务工作。(室)事业计划方案,积极辅助部门经理(主任),提出建设性意见与忠告。(室)事业计划为基准,制定业务计划,服从部(室)主管的命令与指挥,接受部(室)主管的监督。(室)主管提出业务预算,控制项目内预算开支。(室)主管报告所管项目内