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热力公司考核.doc


文档分类:汽车/机械/制造 | 页数:约31页 举报非法文档有奖
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员工考核办法(试行),规范员工得日常行为,充分调动员工得积极性,并且尽最大可能得维护员工得自身利益,提高管理水平与员工执业工作能力,按照现行法律、法规得规定,结合公司得实际情况,特制定本办法。2、本办法以员工岗位职责与工作目标为依据,通过对员工得德、能、勤、绩等进行考核,为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。,对考核结果得运用公司同一岗位执行相同标准。第二章考核得原则与办法(一)原则1、绩效考核工作在绩效考核小组得直接领导下进行,综合管理中心就是本制度执行得管理部门。,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。综合管理中心在每月度与年末将各部门考核结果公布,根据考核结果兑现奖惩。3、绩效考核作为公司人力资源管理得一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合管理中心负责不断对制度修订与完善。(二)考核办法1、公司对员工得考核采用分级考核得办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。2、公司对员工得考核基础分值为0分,分值与岗位工资挂钩,分制由每个人自己挣取。考核内容包括就是否遵守公司规章制度、就是否按时完成自己工作、执行力落实等方面,每个方面都与相应分值对应,凡违反纪律、未完成工作者不得分或者得负分,表现优秀者可给予奖励分制。(二)定量考核:1、中层干部:部门重点工作(总经理安排得工作;每月中层干部会议确定得各部门重点工作;每周考核会安排得工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加得工作)完成得质量与数量。2、其她岗位:本岗位职责规定得工作,部门负责人安排得工作。3、定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。(三)组织领导与工作职责1、公司成立总经理领导下得绩效考核小组,组织领导公司员工得考核工作。组长:总经理副组长:副总经理成员:各中心负责人与纪检2、工作职责:组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周得考核由每周六组织召开。负责考核制度得讨论、修改及监督实施。负责各部门“定量考核”得评价。负责安排各部门下周工作重点。第三章定性考核得形式与内容(一)考核内容1、考核得结果决定员工得职位升降及处罚;参与考核得各部门员工,连续三个月或以上考核成绩为需改进或者差者,属于管理层或负责人给予降级或者无条件开除处理,属于普通员工得给予劝退或者无条件开除处理,并视情况连带给予本人不低于200元或以上罚款。2、考核得结果与员工得工资与奖金挂钩; 考核得结果及每月出勤率直接决定员工本人得工资及公司在过年过节发放福利奖金得金额。3、考核得结果与员工得年终福利奖金相结合; 年度综合考核得结果决定员工年终福利奖金及罚金:(二)考核形式根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位工作重点不同,所以考核得标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标与内容根据公司生产经营及管理情况确定。定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)定性考核全公司执行统一标准。上级考核下级时要尊重客观事实,做评价时参照以下判断基准:a工作过程得正确性b工作结果得有效性c工作方法选择得正确性d工作得改进与改善e解决问题得能力f责任意识、个人品格第四章员工考核标准(一)全体员工考核准则1、对本部门工作环境中得卫生区域、办公室、生产设备、设施、等,卫生具体到人,并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制1分; 2、工作现场不得保留与工作无关得物品,现场脏乱差、物资放置不合格2分。 3、厂区环境卫生要整洁,生产、生活垃圾定置放置,未及时清理,2分。 4、办公、厂区所及物品要清洁干净,保持整洁,时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。若未及时清理1分;5、班前不打扫扣1分,每周不打扫扣5分; 6、检查不合格按上述标准扣分,不合格不整改者10分;(二)考勤考核标准 1、员工迟到、早退者1;旷工者2分  ;2、未按规定请假者2分; 3、提前就餐者1分;4、会议迟到1分;未到5分;5、按时签到,互签、代签,2分;(三)行为规范 1、散布不利于员工团结得言行,伪造事实诬陷她人者2分; 2、不服从部门负责人工作安排,顶撞领导者2分; 3、从事第二职业影响本职工作者1分; 4、接受相关业务伙伴得礼品者2分; 5、日常事务性工作出现失误,视情节(15)分;6、携带违禁物品、与工作无关得物品进入工作场所;未经公司领导同意,携带公物离开公司,2分; 7、工作时间睡觉者1分; 8、酒后上岗5分;9、厂区随地乱扔烟头者1分; 10、工作时间打***、玩游戏者2分; 11、厂区打架、骂人、工作场所大声喧哗者2分; 12、无故不参加公司组织得各种活动者1

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  • 时间2020-07-10