精益生产在“五菱之光”车身焊装生产过程中的应用的研究.pdf

,以消除浪费为核心的先进生产管理模式,广泛应用于汽车制造业,目前已扩展应用于各行业。上汽通用五菱公司从2000年开始引入精益生产管理体系以提升企业的竞争力。本文依托公司车身焊装生产车间精益生产方式的应用与推进项目,针对公司前期生产现场存在的问题,研究精益生产在上汽通用五菱公司“五菱之光"生产线现场的实施、应用,提出精益生产持续改进的建议,以对其他企业引入精益生产方式提供参考。论文阐述了精益生产方式的发展过程和国内外的发展动态,分析了精益生产方式的基本理念、特征;在此基础上,分析上汽通用五菱公司现状,提出公司精益生产总体实施方案分析,研究了精益生产在“五菱之光"生产线现场应用方法,对在“五菱之光"生产线实施精益生产所产生的效果进行分析、评估,总结精益生产现场管理实施的成功经验和存在的不足,并提出改进建议。关键词:精益生产,持续改进,标准化,看板管理,团队合作 ABSTRACT 工程硕士学位论文 Abstract LeanProd删on isan缸lV觚cedprod删on maIlagement mat isb|eendriVenby the dem眦d ofc咖me掩锄d inorder t0elilIliIla: h嬲be铋耐dely used in a咖obile m锄IIf-actu|曲g,and haSexpanded llsedillvarious妇ius仃ies. SAIC—GM-p勰y h勰in仃oduced leanpromlctionmanag锄entsyst锄i11 ordert0伽lh锄ce petitiVemssof伽惦rpri∞ on吐1e applica矗on andp∞motir塔p叫ect ofleanprod删on maImger∞m in懿sembly workshop modes,in ord【e:r t0solution t11eprobl朗鸲iIlp坞-p删uctio玛study也e印plication and impl锄entation ofle觚productionin廿把produ砸0n Iilleof”WrmiI坞SunS蛐1e¨iIl n捡 SAIC-GM·pany'and prop0辩reC0舢撇ndations 0fcontinuouSilnp∞V锄em of le觚production inorder t0p州de h面肌ationfor***mducillgle锄produ以onby panies Pa硝贯describes me deVelopment process ofleanprodllction锄d也e illtemational development dyn锄ic,锄alysis oncept锄d characteIliSticsofle锄掣odu砸on; on也is b鹤is,锄alysis ofmep陀sent situationofSGMW mec0Ile舐V毋project醐mysis of让屺c彻叩锄y’sle距produ“on :le锄production metllod wtlichis applied ont11eprI耐uctli∞of¨Wuling Su粥him¨isstI】 e胞ct of协eapplication is 删yzed aIldeVal咙l: sitemanagement ess 锄dShoncoIIliI玛s issummari跫d,粗d也e adviceforin删即舱m isputforv砌. n Keywords:Le锄P阳du嘶∞,Co以nuo峭Improvemem,S伽da】rdizati伽,l(anB觚,Te锄wod【工程硕士学位论文精益生产在“五菱之光”车身焊装过程中的应用研究 1绪论 (LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式的研究和总结,于1990年提出的制造模式。彻底消除浪费是精益生产的核心内涵,也是精益生产的精髓n】,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成的一套独具特色的生产经营管理体系。 1948年二次大战以后,世界工业逐步恢复且发展迅速,当时世界领先的生产模!式是大量生产方式,而其中的汽车行业的杰出代表为美国福特汽车公司。20世纪初, 从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来,大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征嗍。大规