西安某文化投资公司人员甄选解决方案.pptx

(集团)有限公司是下属10个子公司的集团化管理公司,企业的人力资源管理工作已日臻完善,企业在原有的选人、用人、留人工作基础上,建立了一套相对完整的人员招聘流程,旧有的招聘流程在运行的过程中,已经出现了岗位任职能力与选拔手段不完全匹配的情况,集团人力资源部管理者已经发现了旧有招聘流程中缺乏新的招聘技术,以及各个用人单位对于招聘环节的认知不一致,以至于在公司选择新人的环节上有必要重新优化原有的流程,建立科学、完整的与岗位胜任需求相匹配、且动态化的人员招聘甄选体系,为企业的人力资源体系中的选人、用人及留人环节提供稳固的保障。传统的招聘过程都有其固有的局限性,在综合测评上多为性格或者智力方面因素,与实际工作绩效联系难以验证,测试题的针对性不强,往往除去岗位所需的技能外,一些潜在的具有倾向性的能力不能够被测试,用人单位对岗位的能力要求及程度不明确,导致人力资源的浪费或者不足,由于岗位职责的变化,岗位任职人员的要求也相对变化,这就要求招聘体系自身必须具备更新及持续升级的能力。对集团公司现有人员招聘流程进行梳理和重新评估,在保障可操性的情况下建立集团公司人员招聘体系;在岗位职责的基础之上设计具备合理性和完备性的人员甄选方案,设计多样化的测评与评估方法,包括重新设计测试综合能力的笔试题目,面试方法及题目以及评价中心评价方法;对现有人力资源管理者及用人单位进行甄选体系的培训,通过此次项目能够提升集团整体管理人员的人力资源管理技能,搭建招聘环节的沟通平台。项目目标项目方案确定历程设定目标原始资料收集进行流程分析进行操作方法分析初步提出优化方案讨论可行性确定细节及实施步骤第1步第2步第3步第4步第5步第6步第7步招聘的主要功能人力资源管理工作中,招聘的主要功能是“找对人才放对位”;“找对人才”意味着要找到合适的人;“放对位”意味这要“人事相宜,人职匹配”;寻找合适的人才需要通过一定的工具和方法,对人才进行测评,以最大化的减少因为单一的主观判断而造成的人员误用;判断人员是否合适某个岗位职务,首先需要确定这个职务所需的岗位要求;判断应聘者是否有忠诚度,是否能够融入企业组织;是否有发展潜力。人员选拔的评价特征表层的绩效与行为表现中层的知识、技能、才能、态度、行为风格与特征内在动机、观念(世界观、人生观与价值观)、思想与潜在素质难易技能类测试知识类测试行为访谈法测试无领导小组讨论测试绩效评估文件筐测试情景模拟测试建议一:重新设计笔试题目建议二:增加心理测评题目建议三:建立招聘前沟通平台建议四:多元化丰富的招聘方法及技巧建议五:有效的导入招聘方法及技巧建议六:设计具有客观评分的评估表优化建议及实施办法招聘体系优化建议一测评题目参考公务员的测评题目,与公司的人员基础素质的测评要求并不完全匹配重新设计能够测量符合曲江集团基本能力、知识或以及价值观念的测评题目问题与困惑解决方案带来的好处公务员能力测试题目侧重于测试报考者的行政职业能力,包含数量关系、言语理解和表达、判断推理、常识和资料分析等各方面的能力,而现代管理制度下的公司人员能力与公务员的能力、知识、价值结构的要求还是有很大的区别,因此如果能够选用目前较常见的性格测试以及职业倾向测试以及价值观类的测试题目,更能够帮助企业在选人的过程中事半功倍。测评项目类别测评项目测评项目类别测评项目一般能力测验能力素质测验一心理测验竞争素质测验能力素质测验二意志力测试心理适应性测验性格测验16测验责任感测验青年性格测验自信心测验性格类型测验克制能力测验焦虑水平测验分项能力测验创造力测验情绪稳定性测验领导能力测验思维方式测验观察能力测验处事风格测验数理逻辑分析能力空间想象能力测验职业倾向测验职业锚测验记忆力测验测验测评题目大纲根据各个岗位的测评点需求,重新设计复合型问卷针对各岗位的工作内容、性格特征和部分可以笔试的能力进行了笔试考卷的设计。对于性格的倾向测评,则建议选用卡特尔的16测评问卷。测评岗位测评知识测评性格测评能力集团公司财务部总监1、预算管理知识2、财务基础知识3、投资决策分析知识4、财务报表分析知识5、公文写作知识6、当地税法政策7、银行体系流程知识8、目标管理知识1、聪慧性2、有恒性3、自律性4、稳定性5、世故性数理逻辑分析能力一般能力素质集团公司企管部经理1、战略知识2、书面语言表达能力3、管理知识4、公文写作知识5、统计学知识6、公司管理概论7、企业管理知识8、危机管理知识9、流程知识10、目标管理知识1、兴奋性2、自律性3、聪慧性4、怀疑性5、世故性一般能力素质领导能力观察能力集团公司人力资源部经理1、战略知识2、人力资源在企业中的作用3、薪酬管理知识4、培训开发知识5、工作分