淮安公司人力资源管理办法.doc

淮安公司人力资源管理办法.doc淮安项目公司(筹)人力资源管理办法第一章总则为规范、完善淮安项目公司人力资源管理,根据我国相关法律法规和事业部相关管理规定,结合淮安项目实际,特制定本办法。一,指导思想与管理原则按照事业部提出的“责权明确、运行规范、精干高效、协调统一”的要求,遵守“以人为本、公开公正、适才适用、依法管理”的原则,建立适应市场需要的人力资源管理机制,为淮安项目公司的高效运行提供人力资源保障。二、管理目标(—)建立与事业部管理机制相适应的人力资源管理体系,并完善和适应淮安项目公司管理的人力资源管理制度。(二) 按照国家的有关法律法规,建立科学、规范的用工制度。(三) 明确人员岗位,做到“岗位清晰,职责明确、分工合理!1!(四) 完善薪酬分配方案和绩效考核体系,调动员工的积极性和创造性。(五) 健全人才引进、聘用、培养、选拔机制,建立与淮安项目公司发展相适应的人才团队。三,管理内容(-)机构设置与编制管理。(二) 人员的引入、招聘、劳动合同、异动和培训管理。(三) 薪酬与福利管理。IU(四) 绩效考核管理。(五) 劳动纪律管理。四,职能部门淮安项目人力资源管理工作职能由综合办公室负责第二章机构设置与编制管理一、机构设置、调整的审批程序淮安项目公司根据公司在淮安开发经营和发展需要,负责制订公司机构设置及编制定员方案,经公司董事会(事业部)批准后实施,同时根据公司发展和市场变化情况,适时提出调整意见。二、 机构设置和编制管理的原则(-)机构设置和编制方案必须符合精干高效原则,避免机构重叠、业务交叉等现象。(二)经批准的机构设置及编制定员方案,必须严格执行,不得擅自增设机构或突破编制定员。三、 机构设置及编制方案详见淮安项目公司组织方案第三章人员的引入、招聘、劳动合同,异动和培训管理一,人员的引入和招聘(—)原则淮安项目公司的工作人员原则上均由事业部派出,根据需要可在项目驻地招聘少数的中、基层管理人员和劳务人员。(二) 程序1、 根据淮安项目公司工作需要,需事业部派出的工作人员,由公司向事业部填报《东湖事业部派出淮安项目公司工作人员审批表》,在申请中要明确拟用人的岗位及薪酬级别,经事业部人力资源部门拟定人选后,并报事业部领导批准同意,派往淮安项目公司。2、 根据淮安项目公司工作需要,符合在项目驻地社会招聘条件的岗位,由淮安项目公司负责组织进行人员招聘甄选,确定意向的,填写《淮安项目拟录用社会招聘人员审批表》,报事业部审批,审批同意的正式录用。(三) 试用制度1、淮安项目公司在项目驻地录用的社会招聘员工,一律实行试用期制度,试用期三个月;事业部录用的新员工,直接派往淮安项目公司,原则上也实行试用期制度,试用期三个月,特殊派出人才需事业部总经理批准可减、免试用期。2、试用期满,淮安项目公司根据拟录用的岗位的任职资格,填写《试用员工评定表》并提出意见,意见包括:同意转正、延长试用期、不予聘用,并将《试用员工评定表》报事业部人力资源管理部门备案。二,劳动合同管理(-)事业部派出的员工,劳动合同与事业部签订,只与淮安项目公司签订岗位协议书,并将岗位协议书报事业部人力资源管理部门备案。(二)在项目驻地招聘的员工,由淮安项目公司与其签订劳动合同,并报事业部人力资源管理部门备案。档案管理(-)事业部派出的员工,人事档案管理由事业部负责管理。(二)在项目驻地招聘的员工,一律不转人事档案关系,淮安