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设备初期管理规定.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约2页举报非法文档有奖

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设备初期管理规定⑴加强归口管理。设备管理部必须参与或负责设备更新改造、自制设备以及生产技术措施项目和零星购置设备的规划决策工作, 对改进、扩建工程公用设施的设计, 机具设备管理部参与审查后方能实施。⑵外购设备选型要求。设备在选型时, 应尽量与现有机型统一, 减少机型繁杂, 保留技术先进、可靠性和维修性好的型号, 有利于设备管理、维修工作的标准化、通用化和系列化, 节约费用( 如图纸、备件、修理、技术准备工作等)。⑶设备的订货合同管理。设备的订货应按企业年度技改计划实施, 签订合同后建立台帐, 逐项登记, 与技改计划核对,发现有未落实的项目,应及时采取措施,进行订购,已订购落实的设备, 应排出交货日期顺序, 按时进行催交和组织到厂,保证新设备早日到厂安装投产使用。⑷设备购置申请的批准程序。全公司所有设备( 包括低值易耗设备) 的购置, 均应有批准依据, 新增设备和更新设备按年度技措计划执行, 零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表,经有关部门会签后,由总经理批准, 交采购部负责购置。⑸对重点关键设备的管理。企业的重点、关键设备,除了要进行技术经济论证外,还应由生产副总经理决策批准。进口设备项目、重大技术改造项目则由总经办组织有关部门, 进行技术经济论证, 编制项目可行性研究报告, 交公司高层管理委员会讨论,总经理决策批准后实施。

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