生产管理培训说课讲解.ppt

目录第一章:何谓管理第二章:工作计划第三章:工作安排与跟进第四章:工作指导与培训第五章:工作中的持续改善第六章:工作中的执行力管理学大师彼得·杜鲁克认为,管理就是透过众人把事情做好。这句话讲得非常简单,但是将这句话解释透彻之后就会发现,所有的管理精神就蕴含其中。管理是透过众人去达成目标的技能第一章:何谓管理1:管理的定义2:透过的方法:组织、制度/规章、标准、判例、默契“透过”代表一个非常重要的概念,即管理者必须是整个团队里的一份子,而不是一个单打独斗的单兵。具体而言,管理者可以“透过”的方法包括:组织组织即团队,组织不是人数的整合而是制度与文化的整合,组织的成员当中有着共同的价值观和目标,成员之间相互分工又相互合作第一章:何谓管理2:透过的方法:组织、制度/规章、标准、判例、默契制度/规章为达成特定的目标而要求大家共同遵守的办事规章或行动准则。标准是用来判定事物是否达到某种特定要求的依据判例企业组织对先前对某一事物的认知及执行,从而形成以后对同事物进行评判的依据。默契指对一件事物双方的意思没有明白说出彼此有一致的了解,或在某一限定场合下做出同样想法的事情。第一章:何谓管理2:“做”就是行动!行动!再行动!积极、主动与落实、贯彻【案例】经验和年资的区别某企业主管30岁左右,却自称有19年的工作经验。原来他18岁高中毕业就到这家企业任职,做了两年以后去服兵役,两年退伍后又回到这个企业继续工作,总共在这个企业工作了12年。又因为这个企业每年每天固定加班4小时,所以换算成年资等于19年。但关键是,年资并不等于经验。如果一个人对同一个工作做了5年,另一个跟他同样背景、没有经验的人进来,半年后就能做到和他一样的效果,从这个角度讲,这个人就只能说有半年的经验,。年资只会使人老化,经验才能使人成长。对于老板而言,需要的是经验丰富的员工,而年资对企业一点价值都没有。所以说“做”就是行动,没有行动不会有任何管理效果;同时要贯彻、坚持,做出结果来,达到设定的目标才叫“做”。做好了才叫做了,第一次就做好了才叫真正做了。第一章:何谓管理2:“做”就是行动!行动!再行动!积极、主动与落实、贯彻做“好”的标准状态有三个:达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益。分别如下:达到目标人是有目标的动物。确定工作管理的目标和达到目标,是“好”的最基本条件。维持目标一旦达到目标,就要想办法维持住,不让这个成果轻易又失去。比如一个业务员,上个月销售业绩冲上去了,这个月掉下来了;一个生产加工小组,上个月拿了第一名,这个月掉到最后一名;一个生产主管,上个月把所有的交期都准时完成了,这个月却是一再落后,这些例子都是目标没有维持。继续进步一个目标达成,并维持了一段时间之后,就需要提升目标,让自己继续进步。否则,就证明你已经开始不思进取,开始老化了。第二章:工作计划世界著名的成功学大师曾经给美国很多高级管理人员的发出邮件征求提高工作效率的方法。他众多答案当中选出一个最佳答案,并且这个答案让他很多学生受用无穷,这个方法就是:今天晚上把明天的工作计划好!这是一项非常直接而有用的办法,可见计划的重要性。中国的古语有云:多算多胜,少算少胜,况不算乎!我们经常感觉到自己工作忙****惯被动式的处理各种工作。要求自己养成写计划的****惯可以使我们积极主动的去面对我们的工作及生活,可以使我们对资源(时间、人力、物资等)运用最大化,是我们提高工作效率的最有效的办法之一。机器如果不制定年度、月度、每周、每日保养计划,机器就有可能随时出问题;我们的主管人员如果不制定对员工的培训计划,就一定会出现诸多工作异常、品质异常;人事是不是每个季度在绩效评比之前都会进行企业相关制度及文化的考试,确保员工能熟练掌握公司的制度和接受公司的文化,有着共同价值观及社会责任感等等。计划也是一种目标,每天向着目标前进,工作会更有充实感、更有成就感。工作计划非常重要,但一个真正的计划不仅仅是用来执行的,还可以根据计划正确的进行应变和调整,应用者需要参考计划,针对实际的变化调整出最佳方案,再来行动,我们要计划在变化之前。第二章:工作计划1:工作计划的四个要素工作计划要写得简单、明了、可操作。工作内容(做什么,WHAT)工作方法(怎么做,HOW)工作成员(谁来做,WHO)工作进度(什么时间做完,WHEN)工作计划如果缺少其中任何一个要素就是不完整的,不可操作的。最后就会进入形式主义,为了写计划而计划,丧失了写计划的目的。写工作计划是为了更好的执行计划。工作计划跟级别、工种无关,不同的工作及工种有不同的工作计划。有的计划需要涉及到不同的单位,这种分工协作是一定存在的,这要求我们要注意两个方面:1,主导者要向各位提出你要配合的要求。2,若其他单位提出配合的要求时你也应当配合。第二章:工作计