电梯维保组织方案.doc

电梯维保组织方案.doc电梯维保施工组织方案工程概况********市中汇广场电梯项目共9********电梯o4台进口********电梯5台合资********电梯施工依据GB7588-2003电梯制造与安装安全规范;GB10058-88电梯技术文件;GB10059-88电梯实验方法;GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范;GB50171-92电气装置安装工程盘柜及二次回路线施工及验收规范;GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范;GB/T18775-2002电梯维修规范原理图、接线图、电梯说明、随机文件等相关资料;三洋电梯公司《电/扶梯维修保养手册》及相关制准备工作技术准备(1)维保部负责人、维保班组长、维保人员及急修人员在进行维保前,应熟悉项目工地情况:电梯分配情况、了解电梯型号和类型。使每个施工人员在思想上引起高度重视,以保证能够优质完成各项维保和修理任务。做好开工前的工地巡查,积极与业主进行技术协调,进行安全交底和技术交底,从公司安装部或技术部获得必要的电梯原理图、接线图、检验记录、相关的电梯说明等资料,使所有参与该项目的施工人员做到心中有数。施工准备(1)人员组织维保部人员组织岗位姓名电梯行业从业时间资质维保部经理年特种作业操作证技术工程师年特种作业操作证质检员特种作业操作证及质检员证维保技术人员年以上特种作业操作证为使各项维保工作有效进行,设定如下的管理构架:维保组每组配置常用维保工具一套:万用表、大小螺丝刀、各型扳手及专用********电梯维修工具;工程师每人配置一套常用急修工具:万用表、大小螺丝刀、活动扳手、服务器等;特殊工具在公司由维保部经理统一管理,当需要时再及时领取,用后及时归还。(3)入场准备由维保部经理和技术工程师以及维保人员,对现场进行实际巡查和检测,对安全方面、技术方面的不符合项提出意见,并提交整改报告;由安装部对维保部提出的不合格进行整改;整改完成后,由维保部进行验收,验收完全合格后开始正式接手保养。施工方案开工前的准备工作:(1)了解甲方对外来工作人员的管理规定和制度,对保养工作时间的安排;编制维保工作计划,才艮据甲方的实际情况,各号梯具体维保时间由业主定。每月每台梯安排例行保养两次;集中所有施工人员学****了解甲方的相关规定和各项注意事项,强调工作纪律,安全注意事项。了解电梯特性和维保注意事项;与业主联系要求每台梯制作一个保养和急修警示标牌,该警示标牌将存放在建筑内,在电梯故障和保养工作时使用。施工过程(1)严格遵守公司和业主的各项管理制度,维保人员和急修人员须佩证上岗,穿统一的制服。严禁动用和损坏甲方的任何东西;在每次进行维保和修理前都必须放保养警示牌,而且必须进行安全交底,在施工前严禁喝酒,在施工中严禁嬉戏打闹;严格按照公司《电/扶梯维修保养手册》进行维保工作,维保组长负责维保质量;维保工作才艮据维保项目的不同分为半月保、月保、季保和年检,详见《电/扶梯维修保养手册》;(5)维保部经理和技术工程师以及质量安全部将不定期抽查维保质量和安全工作情况,并填写抽查报告,由技术部审查,对不合格项提出不合格报告,维保部经理和技术工程师提出纠正与预防措施,对不合格项进行纠正与整改;目前公司每位员工都有自己的通讯工具,每个员工的通讯工具都可作为电梯故障召修电话向业主提供,任何人在接到召修电话须在1小时内赶到现场,若遇电梯关人尽量在30分钟内赶到;维保部经理将定期对电梯故障情况进行统计分析,并才艮据部件对故障进行统计,查我故障原因,提出整改改进方案,维保改进方案,加强维保工作的针对性;年检(1)电梯每年将才艮技术监督局进行一次年检,年检前由维保组进行一次全面的保养;(2)由公司派专职的质检员按照电梯规范对电梯进行一次全面的检查,并填好自检报告书,对不合格项提出整改报告,由维保人员进行整改工作;整改完成后,报技术监督局对电梯进行年检,合格后交由使用单位正式投入运行。,对任何安全开关不得跨接运行快车,但允许在检修状态下暂时跨接安全开关,在转正常前取掉跨线。门锁回路在任何时候都不得短接运行电梯,不论快车还是慢车。对于发现的任何限速器、安全钳、缓冲器、曳引钢丝绳、绳头方面的损坏和故障都必须及时申报和更换处理。由于电梯大部分故障都是发生在门上的,所以为了降低故障率,清洁门导轨、调整门锁、清洁门锁触点、清洁门地坎、调整门间隙是非常必要,而且有效的。控制系统运行的稳定性,还在于输入/输出信号的可靠性,和元器件动作的可靠性。这就必须要求对控制柜内的各接触器的触点和电梯各开关的触点须除尘清洁,系统的接线须坚固牢靠,元件动作需灵活;有时外部输入电压的波动对控制系统是致命的,所以控制系统的稳定性和可靠性还与电源有密切的关系。因而对内部控制电压必须