综合楼改造施工方案.doc

目录第一卷编制依据 3第二卷工程概述 4一、工程名称及相关单位 4二、工程概况 4三、人员组织机构 5第三卷施工部署 6一、工程目标 6二、管理组织机构 6三、施工部署 7四、施工准备 8第四卷主要分部(分项)施工技术与方法 10一、施工测量 10二、地基与基础工程 10三、主体结构施工 11四、梁板、柱加固工程 14五、内外墙、楼地面拆除工程 22六、砌筑工程 23七、装修工程 25八、水电安装工程 45九、脚手架工程 65十、室外道路工程 70十一、园林绿化工程 70第五卷季节施工措施 72一、冬季施工措施 72二、雨期施工措施 72第六卷技术质量及创优保证措施 74(一)质量目标: 74(二)创优规划: 74(三)创优管理体系 74(四)技术质量保证措施: 75第七卷现场安全文明施工措施 80(一)安全文明施工目标 80(二)、施工安全: 80第八卷成品保护措施 83编制依据1、施工设计图纸2、地质勘察报告3、建筑工程施工质量验收规范(GB50300—2001)4、混凝土结构加固技术规范(GB50367—2006)5、地基于基础工程施工及验收规范(GBJ202—83)6、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)7、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)8、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029、屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)10、碳纤维片材加固混凝土结构技术规程(CECS146:2003)11、粘帖碳纤维增加复合材料加固砼工程与验收规定12、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)工程概述一、工程名称及相关单位工程名称:镇龙医院改造工程工程地点:广州市萝岗区镇龙医院内建设单位:广州经济技术开发区国有资产投资公司施工单位:湖南南托建设股份有限公司监理单位:四川国正建设管理有限公司设计单位:天津市建筑设计院勘察单位:广东省地质建设工程勘察院二、工程概况本工程镇龙医院改造工程(原有医疗综合楼改造),原医疗综合楼地上七层,建筑面积5398m3。由于大楼的使用功能发生改变,需对原大楼进行扩建,部分梁柱和楼板的荷载增加。为使整结构承载质量得到保障,故需对原有综合楼结构进行改造、加固,工程质量标准必须达到“市级安全文明样板工程”。三、人员组织机构施工部署一、工程目标1、质量目标:市样板工程。2、安全目标:确保无重伤、无死亡事故。3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保工程顺利完成。4、现场管理目标:广州市文明安全工地。二、管理组织机构1、组织机构:本工程按项目法组织施工,所派项目经理具有丰富的施工管理经验;项目总工选派具有较高技术管理水平技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。2、项目部班子主要成员及各主要组室的职责:(1)领导班子:由项目经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。(2)技术组:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)施工组:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。(4)安质组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5)材料组:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(6)机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。(7)预算组:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。三、施工部署1、钻孔桩施工队:负责桩基础工程的施工。2、土方工班组:负责地基于基础工程土方的开挖及回填。3、钢筋工班组:负责主体结构钢筋的制作与安装。4、木工班组:负责模板工程的施工。5、砼工班组:负责主体混凝土工程的施工。6、架子工班组:负责外脚手架的搭设、拆除。7、水电工班组:负责水电管道预埋、管线敷设、安装调试工作。8、瓦工作业队:负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。9、专业施工班组:负责工程植筋、粘钢、碳纤维工程施工。四、施工准备1、技术准备工作:(1)项目总工组织各专业技术人员认真学****设计图纸,领会设计意