第三章 筹资管理讲解知识讲稿.ppt

第三章筹资管理*1企业筹集资金的动机和要求资金性态筹资渠道和方式筹资数量预测权益资本筹集债务资本筹集资本成本资本结构Date2本章主要问题为什么筹资?——筹资动机筹集何种资本?——资本的性态到哪筹资?怎样筹资?——渠道与方式筹多少资?——筹资数量确定筹资付出的代价?——资本成本筹资的风险?——资本结构,财务杠杆Date3一、筹资动机1、新建动机:新建筹资动机是在企业新建时为满足正常生产经营活动所需的铺底资金而产生的筹资动机。2、扩张动机:扩张筹资动机是企业因扩大生产经营规模或追加对外投资而产生的筹资动机。具有良好发展前景、处于成长时期的企业,通常会产生扩张筹资动机。Date5一、筹资动机3、调整动机:调整筹资动机是企业在不增减资本总额的条件下为了改变资本结构而形成的筹资动机。4、混合性动机:企业既需要为扩大经营而增加长期资金又需要改变原有的资本结构,即双重筹资动机。Date6二、筹资原则企业筹集资金总的要求,是要分析评价影响筹资的各种因素,讲究筹资的综合效果。总体要求:努力组织好筹资活动,以最小的资本成本筹足企业所需要的资金。具体要求:资金数量、投向、时机、实际、来源、风险、合法六个方面的要求。Date71、合理性原则合理确定筹资数量,努力提高筹资效果:企业在开展筹资活动之前,应合理确定资金的需要量,并使筹资数量与需要达到平衡,防止筹资不足影响生产经营或筹资过剩降低筹资效果。Date82、效益性原则周密研究投资方向,大力提高投资效果:投资决定筹资:投资收益决定筹资成本,投资规模决定筹资数量、投资时间决定筹资时间。只有确定有利的投资方向,才能作出筹资的决策。Date93、及时性原则适时取得资金来源,保证资金投放需要:筹措取得资金要按照资金的投放使用时间来合理安排,使筹资与用资在时间上相衔接,避免筹取过早造成投用前的闲置或筹取滞后影响投放的有利时机。Date10