2009：05：企业战略2幻灯片课件.ppt

MODERNENTERPRISEMANAGEMENT第五章:企业战略主要内容第一节:企业战略概述第二节:企业战略的层次与类型第三节:企业战略分析技术(重点)第四节:企业战略方案设计专题研究第一节:企业战略概述一、战略之源源于军事,对战争全局的筹划和谋略英语战略源于希腊语:“将军”“将军指挥军队的艺术”中国:最早2500《孙子兵法》拿破仑与《孙子兵法》伊戈尔·,移民美国管理经验:洛克希德飞机公司知识储备:大学教学、管理咨询1965出版第一本企业战略著作《公司战略》:战略管理的鼻祖安观点:战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境与内部条件的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。认为:战略管理与以往经营管理的不同之处:战略管理是面向未来,动态地、连续地完成从决策到实现的过程。与德鲁克“决策和行动,才是经理人工作的最后产品”·安德鲁斯(1916-2005)哈佛商学院教授SWOT分析法的创始人企业总体战略是一种决策模式,它决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类型与人文组织类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。本质上讲,安的战略定义是要通过一种模式,把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来,使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势,将不确定的环境具体化,以便较容易地着手解决这些问题。HenryMintzberg亨利·明茨伯格[加]麦吉尔大学教授经理角色学派主要代表人物:以对经理所担任角色的分析为中心来考虑经理的职务和工作,以求提高管理效率。提出构成企业战略的5P:计划(plan)、计策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和观念(perspective)立足5P对战略进行阐述。:迈克尔·波特当今全球第一战略权威,“竞争战略之父”,是现代最伟大的商业思想家之一,:提出“五种竞争力量”、“三种竞争战略”竞争三部曲:《竞争战略》(1980再版63次)《竞争优势》(再版32次)《国家竞争优势》