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IPD-0001筹备与立项和确定产品概念1资料教程.ppt


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IPD业务流程培训: IPD-00筹备与立项 IPD-01确定产品概念IBM高级咨询顾问李腾2011年09月**产品规划主营业务环节支撑环节财务管理人力资源管理知识管理市场规划供应链管理海洋王企业级价值链梳理市场分析计划采购生产配货交付订单订单交付管理客户关系管理概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段生命周期阶段IPD通过梳理企业级价值链,理清海洋王关键业务环节,确定IPD研发管理在价值链运作中的定位资源分配有效整合绩效评估IBM运用iDEF0流程规范方法进行流程分级业务/eofothersandcouldbeconnectedtoeachother子流程通常一个流程或者在企业的一个部门内部完成的一组流程Sub-pletedwithinonedepartment子流程中的具体工作能够将一项或多项输入转变为一个明确的输出的一组任务,Detailtasksinthesub-processIsaserialoftasks,cantransfertheoutputfromoneorseveralinput工作/步骤能够产生一项输出的活动或工作的文字描述,eouttheactivityoftheoutputorcanbedescribedbywording,***IPD-01确定产品概念IPD-IPD高阶流程设计IPD-03执行产品开发IPD-02制定研发计划IPD-04验证产品IPD-05发布产品IPD---、设计产品概念IPD-----------、开发与单元测试IPD-------(ADCP)IPD----、三、四级流程清单,规划未来海洋王IDP研发管理的关键活动和SOP蓝图。IPD-00-筹备与立项活动说明市场环境分析开发盈利计划开发项目任务书及评审定义/更新市场策略和目标顾客需求分析竞争分析市场环境分析市场环境分析介绍了整个市场的情况以及产品如何通过为客户创造价值,在市场中获得竞争地位。市场环境是作为MM流程的结果进入业务计划的。在Charter开发阶段,产品包Charter应包括更偏产品包角度的市场环境。在输出业务计划到开发Charter阶段要对市场环境部分进行更新,因为在整个流程中市场环境都可能会发生变化。这些变化可能会对产品的开发产生重大的影响。例如:竞争对手在产品的开发阶段发布一种新的产品。而竞争对手的新产品能够比公司正在开发的产品更好的满足客户的需求,在这种情况下,就需要重新考虑是否继续产品的开发。客户需求分析基于以下要素,客户欲望需求分析进行确定客户购买标准、客 户欲望与需求/收集需求分析、解释客户欲望与需求数据、基于客 户欲望与需求的需求优先排序、基于客户欲望与需求的产品包需求 优先级排序的5个步骤的活动。•••••••••••价格性能包装License/RTU(使用权)可用性可扩展性/可升级性功能可获得性可管理性容量互操作性•••••••••••适用性应用生命周期成本客户环境品牌形象质量稳定性运作跟踪记录交付提前期售后服务客户关系竞争分析竞争分析介绍竞争对手当前提供的产品包。竞争分析的关键是确定竞争对手当天提供的产品包如何满足市场需求。这些分析提供了用基准问题测试的竞争性基线,团队将使用这些基线仔细考虑未来的产品包,公司应该保证自己的产品包至少达到基线水平。在进行分析时,团队要考虑竞争趋势和市场形势两方面情况,制定基线时,尽可能基于发展趋势设立。定义/更新市场策略和目标市场策略是营销计划中非常重要的一个部分。这部分说明如何进行产 品包市场定位。市场策略必须回答以下问题:••••产品包

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  • 上传人福亮
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  • 时间2020-07-14