项目经理月度考核细则.docx

项目经理月度考核细则单位:              姓名:               年    月    日 序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准,确保项目部安保及维稳工作,出现重大、特大事故及时上报。(10分)项目部出现严重治安问题扣2分;触犯法律法规,瞒报,漏报扣8分;   2服从公司安排,明确工程范围,与各部门沟通协调,组织项目运作及相关方案编制,施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。(15分)未听从公司安排扣3分,工程范围不明确扣2分;沟通协调不够,项目组织混乱扣2分,未达到业主监理要求,公司信誉受损扣8分。   3现场文明施工管理到位,各项体系健全,组织机构完善,各部门及人员分工明确,合理。(10分)文明施工管理不到位扣2分;单项机构或体系不健全扣1分;分工不明确不合理扣2分。   4对工程项目的经营计划合理安排,及时签订各类合同及责任书。(5分)计划安排不合理扣1分;个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分   5及时提出资金计划、进度或预付款申请。(5分)计划或申请不及时扣1分;   6配合班组结算工作。(5分)非班组原因影响结算扣1分。   7遵守工作纪律及公司的规章制度,手机保持24h通畅。(5分)出现违规违纪现象扣2分,手机中断联系耽误工作扣1分。   8组织各项例会,并解决各分包之间的协调问题。(5分)未能组织例会并解决问题扣1分。   9做好安全保证工作。(10分)出现一般以下安全事故扣1分;出现重大安全事故扣5分,出现特大安全事故扣10分。   10积极组织各项验收完成清算工作。(10分)未能组织验收及完成清算工作,单项扣2分。   11完成对成本的监督和控制,积极主动进行工程款的收取。(10分)单项成本管理失控扣2分,工程款收取不积极扣4分。   12确保施工范围内当月无质量事故。(5分)普通质量事故扣1分,重大事故扣3分,特大事故扣5分。   13负责对项目其它成员如实考核,杜绝项目内部冲突,共建和谐项目。(5分)未能如实考核扣1分,项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。   总计100分