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第二章招聘与配置.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约25页举报非法文档有奖

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高级人力资源管理师工作要求主讲人:、招聘环境分析(一)招聘外部环境分析(二)招聘内部环境分析二、招聘制度的内容与制订(一)招聘制度的内容(二)招聘制度的制订.(一)招聘外部环境分析1、技术的变化2、产品/服务的市场状况对用工量的影响市场预期对劳动力供给的影响对工资的影响3、劳动力市场市场的供求关系:需求约束型和资源约束型劳动力市场4、竞争对手5、其他:政府管理、社会文化、教育装框等等.(二)招聘内部环境分析1、组织战略三种类型:防御型、探索型、分析型2、职位的性质职位的挑战性和职责职位的发展和晋升机会3、、制定招聘规划的原则充分考虑内外部环境变化确保单位员工的合理使用使单位和员工得到长期利益二、制定招聘规划的程序三、招聘规划的分工与协作单位高级管理层、部门经理、:招募、选择、录用相关知识::单位吸引人的特点高工资和福利良好的组织形象单位和职位的稳定性和安全感工作本身的成就感更大的责任和权利工作和生活的平衡其他.

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