SBTI精益六西格玛项目陈述模板SBTILeanSixSigmaProjectPresentationTemplate20100601v011讲义资料.ppt

精益六西格玛项目陈述模板项目名称:项目负责人:开始日期:结束日期:自我介绍项目汇报人:入司年月:担任职务:所在公司:办公电话:电子邮件:个人照片PPT项目模板使用说明该模板主要用于精益六西格玛(简称LSS)绿带/黑带项目;该模板较适合于技术类的LSS项目,但对于具体细节方面,项目负责人应及时与辅导老师或者本企业的黑带沟通并灵活使用,切忌生搬硬套;对于管理类的LSS项目,可以参考使用该模板,同时根据实际情况与辅导老师或者本企业的黑带沟通,并灵活使用;请仔细阅读蓝色标注的说明,如果有疑问,请及时SBTI项目经理(贺鹏**********/mikehe@)联系,确保理解并使用好该模板。项目名称_企业名称_项目负责人项目直接收益:项目12个月的预计总收益为:项目间接收益:(建议从自己的管理水平的提高;人员能力的提升;行为****惯的改变等方面具体说明)项目关键指标:XX指标由XXX提高到XXX改进前的数据图或者图片(必要时增加文字说明)改进后的数据图或者图片(必要时增加文字说明)关键措施1:改善前状态:改善后状态:关键措施2:改善前状态:改善后状态关键措施3:改善前状态:改善后状态绿带(或黑带)项目摘要改进前状况改进后状况关键措施定义阶段(DefinePhase)目的定义问题定义阶段DefinePhase项目选择确定关键输出变量界定项目范围战略声音/客户声音/流程声音客户访谈及调查表价值流图,柏拉图,:为什么选择该项目?来源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness战略的声音;如公司或部门的年度指标绩效指标)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustomer客户的声音)或VOP?(VOP:VoiceOfProcess流程的声音D1项目背景注意事项:选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP都有关。需要都阐述一下对项目选题理由做一些定性描述,在下一页中进一步做定量描述。:定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个问题?(是通过与同行业进行标杆比较知道的?还是与以前的最佳表现比较知道的?还是与理论最佳值比较?)它比其他问题严重吗?(可以考虑用Pareto图)说明该问题造成的后果有多严重?或不做会有什么后果?该问题发生在何时?最近三个月或更长时间里该问题的表现如何?(可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势,取每月的平均值展示)。D2问题陈述应客观说明,非主观猜测输入Input供应商Supplier输出Output过程Process客户CustomerD4项目范围-SIPOC项目的Y及相关联的Y应该包含在这里。(可参见下一页)都应该是可以量化的指标项目关注的流程起点和终点及重要流程。通常是相关流程的人员,设备,测量仪器,作业方法,原材料等。在定义阶段,SIPOC图的目的是确定项目的流程边界(Process),以及要解决的问题(Output)以及解决问题时要关注的方面(Input)Y是否需要细分?是否有关联的指标Y’?Y1?技术定义?Y2?Y3?Y’(关联指标)Y的定义如何定义”Y”?日常测量频率?项目是否成功的评价频率是多久一次。,需要包含相关的计算公式(必要时),如何测量需要表达,测量频率及评价频率如何??相关联的Y有哪些?