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《目标》读书笔记分享-201205-李九林F教学案例.ppt

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目标简单而有效的常识管理李九林sjzljl@角色介绍罗哥:企业CEO钟纳:,人心涣散老板下了最后通牒,3个月扭亏为盈,?每天多完成一个产品?降低了人力成本么?存货降低了么??低成本采购?高质量产品?技术领先?市场占有率?增加盈利,同时提高投资回报率和现金流量三个衡量指标:有效产出、存货、?自从你升了主管,事业就占了第一位难道你连经常回家吃晚饭,都做不到吗?、统计波动发现“贺比”,,而不是产能瓶颈只是你所面对的现实

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