5S改善XX汽车改善年会资料.ppt

1ALJ集团成都安利捷丰田维修部5S改善黄必强2013年8月18日2ALJ集团?背景1?现状2?目标设定3?要因分析4?制定对应措施5?执行检查678?检查结果?标准化及未来方向目录3ALJ集团改善背景:现在维修部5S状态差,人员5S意识淡薄,工作环境显得凌乱,导致工作环境不好及影响工作人员的工作效率和减少客户因5S原因的抱怨。为了提升员工的工作效率和维修操作更规范及更好的塑造企业文化形象,因此我们对维修部5S进行改善。1、背景4ALJ集团看看我们的“污染”现状1、不断的污染,不断的清扫。2、地面永远有污渍。3、造成多次重复劳动。2、现状5ALJ集团1、地摊式作业,效率低下的象征。2、场地占用不能对号入座。2、现状6ALJ集团1、如何与标识相对应呢?2、这样的标识有几个人能看懂。2、现状7ALJ集团1、用具、工具易损坏,易丢失,就是不易找。2、使用起来费时又费力。2、现状8ALJ集团前台接待区域有效…05101532106881410前台接待区域有效项目前台接待区域总项目SA区域初评状况维修办公区域有…05101520339711112014维修办公区域有效项目维修办公区域总项目办公区域初评状况B/P区域有效…010203079**********B/P区域有效项目B/P区域总项目B/P区域初评状况GR区域有效项目02040158**********GR区域有效项目GR区域总项目GR区域初评状况维修部各区域初次5S测评得分状况2、现状9ALJ集团B/P区域GR区域维修办公区域前台接待区域0102030405060708090100总分得分10041100391004110051B/P区域GR区域维修办公区域前台接待区域成都安利捷维修部初次5S测评得分状况2、现状10ALJ集团050100得分满分43100初次检查5s评分平均值系列1050100得分目标满分4370100目标3、目标设定