城郊煤矿修旧利废工作探索与实践.docx

城郊煤矿修旧利废工作探索与实践.docx城郊煤矿修旧利废工作探索与实践摘要:面对日益严峻的煤炭行业形势,城郊煤矿深挖内潜,不断加强修旧利废工作,产生了明显的经济效益。在具体措施上,通过建立修旧利废闭环管理机制,完善修旧利废业务流程,以创新促进修旧利废工作提升,不断提高了修旧利废工作的广度和深度,有效降低了企业生产成本,促进了节约型企业的创建。关键词:修旧利废;回收;复用随着国内煤炭市场产能过剩、煤炭价格下滑,煤炭企业面临着前所未有的困境,各煤炭企业均在想方设法进行降本增效。修旧利废作为企业降本增效的重要手段之一,也越来越被企业所重视。城郊煤矿通过多年的探索和实践,建立了相对科学和符合自身管理需要的修旧利废管理体系,为企业节约了大量资源,取得了较好的经济效益。。城郊煤矿通过修旧利废工作的深入开展,强化了职工的节约意识,创新创效意识,逐步树立起节支降耗的理念。。城郊煤矿通过深挖内潜,充分利用矿井废旧资源,大力开展修旧利废工作,减少了矿井新物资的投入,有效提高了企业的经济效益。。城郊煤矿通过建立矿井物资的回收、复用机制,促进了物资的循环利用,实现了物资价值的吃干榨净,提高了企业的可持续发展水平。。城郊煤矿为加强修旧利废工作,建立了修旧利废工作领导小组,并配套下发《城郊煤矿材料回收管理办法》、《城郊煤矿加工修理管理办法》、《城郊煤矿物资复用对标考核办法》等一系列管理制度,以制度形式明确工作责任、管理流程和考核标准,保证了修旧利废工作制度化、长效化。。城郊煤矿根据煤矿企业物资使用特点,同时结合各物资属性,在修旧利废工作中采取切实可行的管理流程,并不断优化运作,最大程度的降低管理成本,提高工作效率,同时达到管理效果。。根据煤矿回收物资特点,划分为回采回撤面物资回收、交接性物资回收、密闭内物资回收、单项拆除类物资回收等,对每一类工程制定物资回收范围、回收率等。由企管科根据物资回收台账,督促各区队按时、按量上交,凡是不能按时、按量上交的将纳入材料回收考核。对于工具类物资、配备等贵重物资执行交旧领新制度,区队回收后上交供应科,由供应科开具接受单,区队可凭此单领取新物资,否则,新物资不予发放,每月月初由供应科将区队交旧物资台账报送企管科,由企管科按入物资回收考核。对于可在井下直接周转复用的大件物资(如:管路、钢轨等),在井下由企管科协调直接复用,不再升井,减少运输和人工装卸成本。其他物资升井交至企管科地面物资回收站。各类旧物资回收后,对于可直接复用物资移交供应科复用物资库,直接入库发放;对于可修复的物资,移交矿机修厂,由矿机修厂进行修复;对于无法修复,但依然存在使用价值的物资,由业务科室立项、签订合同后,委托外委单位进行修复;对于无修复和改造价值的物资则经矿鉴定后,集中存放待集团公司招标后按废旧物资处理。。对不能直接复用的支护材料、加工件、五小电器、配件物资回收后,企管科组织机电科、调度室、生产科等业务科室参加予以鉴定,由企管科建立待修复材料台账。每月由企管科、机电科、调度室、生产科等业务科室根据分管待修复材料台账中的数量和矿生产计划,编制材料修复计划,由企管科汇总后安排机修厂进行修复,并随月度生产