工程预决算管理的有效策略.docx

工程预决算管理的有效策略.docx工程预决算管理的有效策略【摘要】作为社会经济发展的基础,建筑工程一直占据着非常至关重要的地位。但是当前我国建筑工程预算管理尚不健全,针对建筑工程,各个相关部门之间为了利益竞争,导致基建预决算管理不规范,导致基建建筑的市场的混乱,建筑工程在实施的过程中难以按照计划进行,进而严重影响建筑工程质量。这就需要我们应严格按照建筑工程的预算复审公示制,加强对建筑工程预决算管理,确保工程按质按量完成。/1/view-【关键词】工程;预决算管理;策略引言由于建筑工程项目的建设周期较长、投资比例较大、施工范围较广,所以在施工管理中要处理好具体施工环节与工程预决算之间的关系,科学安排项目投资规划并有效控制工程建设中的预决算,减少项目成本费用,在保证工程质量和进度的前提下提高项目建设的经济效益。本文针对建筑施工单位在工程预决算中可能出现的问题,结合当前我国建筑工程企业预决算的管理现状,提出解决工程预决算控制的有效管理办法,从而协调好施工建设和预决算之间的利害关系,保证施工建设顺利进行并圆满完成。一、工程预决算管理的概况作为建筑项目施工单位,一方面要兢兢业业、脚踏实地地搞好项目工程的施工设计和建设,保证项目建设能够如期、高效地完成;同时,项目管理人员还要做好项目的预决算,适当控制项目成本花费,以保证该项目给企业产生一定的效益。从这个意义上说,建筑工程的施工建设和工程的预决算是相辅相成的关系,两者紧密联系,不可分割,工程预算必须要参照工程的施工规范和工艺流程,而工程施工的环节设置和进度安排则要以工程预决算作为基准和依据,工程决算时要考虑的是施工过程中的工艺流程及工程质量,而判断整个项目的最终标准一方面是看工程竣工验收是否合格,施工质量是否达到项目要求;另一方面还在于工程决算中所获得的经济收益大小,项目的实际收益额是否和企业的预决算目标相一致。1、设计概算设计概算是在设计初步阶段,相关设计单位在对设计图纸进行分析,然后再根据概算定额,概算指标,概算定额,以及相关基建主管各部门的费用收取规定等制定相关的编制工程费用文件表。设计概算主要是用于控制整个项目的总规模与投资,是对整个建筑工程的经济控制。2、施工图概算在施工技术准备阶段,需要设计,施工单位在分析施工图的基础上对整个工程的工程量,组织设计,建筑工程中的各种费用的核算,用费标准,预算定额,建筑材料预算消费等,并制定相关的文件,主要用于成本控制,为经济核算打下坚实基础,实现对工程的成本控制,质量控制。3、竣工决算竣工决算以施工造价作为其基础,竣工结算是结合施工过程中以及施工之后的增加及减少的费用,也就是对建筑工程最后竣工阶段确定工程的总造价。预算,决算等每个环节都是紧密相联的,在建筑工程建设工程过程中,预算是关键,决算是重点工作,每个环节都不容忽视。二、工程预决算管理中存在的问题及影响因素1、。在我国目前的多数工程建设中,由于缺乏对整个工程建筑项目的规范管理和监督,在项目规划设计单位、项目施工建设单位和项目质量监理单位三者之间缺乏有效的沟通和进一步的协调,导致项目建设没有形成一个统一的预决算目标。。很多项目施工单位在进行工程的预决算管理时,由于预算方法不科学,致使预算定额错误或不合理,对于后期的预决算管