建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨(二).docx

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨(二).docx建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨(二)【摘要】本文首先阐述了实施建筑工程施工技术管理的必要性,然后分析了有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施,最后探讨了建筑工程中现场施工管理内容和加强建筑工程中现场施工管理的对策。/1/view-【关键词】建筑工程;施工技术;现场施工管理;对策1实施建筑工程施工技术管理的必要性建筑工程施工技术管理是一个广义的概念,它不仅仅限于对施工技术方面进行控制管理,而是能够按照国家出台的有关方针及政策,利用系统科学的技术管理体系与方法,对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用。促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。所以可以讲实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个有利于”。即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势,选取较为适宜的施工方法,将科学技术真正地转化为生产力;有利于保证建筑工程质量,通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果,提高施工质量;有利于施工资源配置优化。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。应当对其进行深入的分析与研究,以达到施工预期任务。,是使工程质量达到要求的一项重要保障。我们必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。并且不断加强施工管理人员的强制性标准的培训,从而以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为,做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。,是施工管理阶段的重要技术过程之一。而认真细致的会审施工图纸可以有效的避免施工中存在的错误,从而提高效率。在保证工作的顺利进行及提高工程质量上发挥着巨大作用。,尤其在建筑工程项目的实施过程中,技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任心。把各项工作任务和责任明确到岗到人。各级各部门要按照责任分工要求,不折不扣地抓好各项工作任务的落实。要坚持高标准严要求,在细节上下功夫,相互补台,相互提醒,把工作做细做实做主动。要查漏补缺,针对存在的问题,迅速落实到位,防范于未然。。技术交底必须在该交底对应项目施工前进行,并应为施工留出足够的准备时间。技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应根据施工过程的变化,及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。分包单位应负责分包范围内技术交底资料的收集整理,并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。项目部总工程师、方案工程师、工长均应对各级交底的实施情况进行及时检查,督促执行情况、整改、总结,只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。