建筑工程施工现场项目管理.docx

建筑工程施工现场项目管理.docx建筑工程施工现场项目管理【摘要】建筑工程施工现场的项目管理贯穿整个项目工程。本文从当前我国建筑工程施工项目管理普遍存在的问题入手,分析了问题,并提出了解决对策,仅供业界参考。/1/view-【关键词】建筑工程;项目管理;问题;对策建设施工现场项目管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。通过解析现场项目管理的问题,使得建筑工程项目更好的进行下去。一、,施工技术创新性差目前,在建筑工程施工现场管理中主要管理模式是事后控制,为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式,这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题,另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时,由于建筑工程施工技术创新不能够满足时代发展的需求,采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象,在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃。“以包代管”非法转包。工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市场,安全管理不规范,操作人员安全意识不强,致使工程安全事故时有发生,是今后一个时期必须加以整顿和规范的重点问题。,施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外,还需要注意施工资料的存档管理。施工讲究的科学管理,就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作业,当前,很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情施工和资料严重脱节,施工就是单纯施工,资料的整理就是资料整理。从而使得在施工管理过程中,不能有效按照计划行事,往往靠经验来衡量,不按预定计划施工,不按相关规范施工,仅凭经验,缺乏科学管理的依据。一旦建筑工程出现特殊情况,有可能酿成重大事故,处理起来往往比较棘手。二、,在建筑工程施工过程中,为保证各项施工生产活动的顺利进行,对施工进度进行有效控制,就必须加强现场施工的组织设计。科学的施工组织设计,对建筑工程施工质量和安全的控制是非常有利的,也有助于施工过程中人力、物力、财力资源的合理配置和优化,是开展各项施工活动的重要参考依据。此外,合理的施工组织设计,将非常有利于建筑施工过程中遇到的各种经济技术问题的解决,确保建筑施工中每个施工环节的顺利进行。其次,施工组织设计对建筑施工资源的合理配置,能够使施工现场中各种生产要素的投入保持在最佳状态,这对每个施工阶段任务的完成和经济效益的提高都具有十分积极的作用。在现场施工管理过程中,由于施工环境的变化,施工机械、建筑材料以及劳动力的需求处于变化的状态之中,这时需要对各项资源进行合理的编制和规划,确保各项施工要素的及时供应,保证施工进度,避免各项施工资料的浪费,节约施工成本,增强建筑工程投资的有效性,确保建筑工程的经济效益。;钢材、水泥等对结构质量产生重大影响的施