实现可持续发展目标,打造更具包容性的全球化.docx

实现可持续发展目标,打造更具包容性的全球化.docx实现可持续发展目标,打造更具包容性的全球化过去几十年中,欧洲经历了翻天覆地的变化。欧洲大陆是工业革命和全球贸易第一次浪潮的中心,随着欧洲社会的福利体系逐渐完善,欧洲人民获益良多。然而,本世纪之初,人们愈发清晰地认识到这种发展模式所带来的诸多限制和外部性问题:气候变化,日益严重的不平等问题,地缘政治的不安全性,资源匮乏,民粹主义等。这些都是亟需认真对待和解决的问题。SDGs成为沟通语言2017年,欧盟委员会在一份探讨欧洲未来的文件中对这一话题做出了思考。在《治理全球化》中,欧盟委员会第一副主席FransTimmermans指出:总体而言,全球化对欧洲经济是有利的,但是,如果它为我们带来的利益不能得到广泛公平的分配,那它对人民而言就失去了意义。欧洲必须帮助重新改写全球化章程,让自由贸易变成公平贸易,让全球化的进程更具有可持续性,造福所有欧洲人民。同时,我们的政策必须确保人民可以得到与经济发展速度相匹配的教育和技能。更好的再分配可以加强社会契合度和团结度,为欧盟打造更坚实的基础。显然,这个议程对欧洲来说相当紧迫。但我们必须认识到,这一议程从本质上讲也是一个全球化的议程。正因如此,联合国SDGs也因被视为一种对积极全球化的号召而得到响应。我们对当前系统的外在因素所作出的回应并不是保护主义,反而是更加具有包容性的全球化进程,以及着眼于联合国SDGs发展方向的经济。这一通用的全球化方向被商界视为与所有利益相关方沟通的机遇和共同语言。近日,欧洲企业社会责任协会,GlobeScan和Frost&Sullivan携手对欧洲商界领导人进行了一项研究。研究显示,大部分商业群体认为贡献SDGs的实现具有相当的社会价值和经济价值。同时,研究还清晰地表明SDGs为创新和合作提供了一项机制。在SDGs框架下运作并积极应对可持续性挑战的企业能够获得绝佳的商业机会以及价值。世界可持续发展工商理事会也在其《首席执行官指南》中强调:“对能够通过可持续和包容性商业模式提供与SDGs相关的技术和方案的公司来说,它们将获得巨大的市场推动力。而且,充分考虑到SDGs的公司,也能够巩固自身的运作,从竞争者中脱颖而出,赢得政府,股东和顾客的信任。”公司管理面临的挑战欧洲企业社会责任协会的研究进一步表明,在过去的一年中,尽管企业对于SDGs的商业意识逐渐增强,但解决问题的实际行动仍然滞后。数据显示,私营企业对于实现SDGs起到关键作用,但是中层管理相对脱节。当被问起组织内部对SDGs的熟悉程度时,67%的企业社会责任人员具有扎实的知识储备,53%的高层管理人员也对企业社会责任有相对清晰的认识,但是,中层管理中具备此类相关知识的人员相当少,只占11%。中层管理人员是一个很重要的群体,对SDGs的实施具有重要影响。作为联系高层管理人员与员工的桥梁,中层管理人员是对SDGs开展最直接行动最迫切的受众。当下的商业模式和管理仍然没有摆脱老学派的影子,仍然着眼于短期利益,因此需要与新的现状相适应,并做出调整。商业转型是推动变革的关键力量,也能够促进着眼于联合国SDGs的商业进展。这些转型包括但不局限于以下方面:从线性增长到循环经济,从产品导向到服务导向,重点关注可持续供应链,明确侧重SDGs生产和消费的清晰定位,努力实现零碳排放,尽可能实现最高资源利用率,打造关注就业度的人力资源模式等。要想抓住联合国SDGs带来