企业培训新员工培训计划方案.doc

踏上工作岗位前新员工培训方案集中训练新来的员一、一般要经过领导人讲话、学****有关本公司知识、实****工。集训等集中教育,然后再正式分配到各个部门。这种集中式的训练一般由人事部门组织,短则一个月,长则半年,也有将近一年的。这种训练的目的是要解决一些共同的问题,让新员工尽快熟悉和了解公司的基本情况。可采用通信教育或内部刊物发行的方式来实现。新员工培训方案训练内容应包括三大板块:、帮助新员工了解公司,培养员工的认同感。1其作法可考虑讲述公司发展史。主要负责人介绍、有关产品的生产销售状况、培训计划经营方针与发展目标等等。新员工培训方案在上述活动的基础上,要求新员工、2同时为之提供有关交际、确定自己的工作态度和人生目标。员工常识之类的小册子,帮助其尽快完成角色转换。了解请新员工讲述对公司的感想。、新员工培训方案3新员工在想些什么,想知道些什么,还可让其谈谈对新岗位有何看法,对自己有什么触动,希望公司能提供什么样的工作环境等等。新员工培训方案教育训练是员工学****公司生活的第一步。由于大众传播媒介绘声绘影地将新进人员的训练描述得非常严酷,让人联想到像魔鬼训练营一般,因此,受训的新人总是心存不安和紧张。其实,它并没有那么严重,这种培训计划训练并不是要让新人接受什么重大的挑战,或者是测试什么能力。其目的主要是帮助新人成为社会人的朋友,学****与朋友交往的态度、规矩而已。一般新进员工受训时,须集体住宿,通过共同生活,使彼此有更深一层的了解。一位新进员工对于这类培训计划训练是否持主动的态主动学****者,对未来的工作表现有很大的影响力。度去参与,以后在工作上必能灵活地学以致用,而以被动心态勉强去学****者,以后将难有发挥。与日本工商界有过接触的人士。一定目睹过日本人做事总流露出一副精神抖擞、一丝不苟的认真模样,而且与顾客应对,也是那么亲切有礼,给人的感觉颇为舒畅。他们这种敬业乐群的做事态度,其实也不是与生俱来的,而是经过各公司加以培育训练出来的。有关日本企业培训计划如何培养其员工,使他们成为具有一流气质的上班族,其做法值得经营管理者以及刚步出校门的人士学****日本员工对公司的指示或命令,要以迅速无误的态度来员工必须做到正确地听懂公司所下的指示,一般说来,接受。在接受指示时,应该留意以下八点:是"、被上司叫到时,要马上回答1,而且立刻准备纸"张和笔,朝上司的位子移动。、笔直地站在上司位子前方约一步的左侧。2的重点、数字、专有名词,"5W2H"、边听指示,边记下3人名等尤其要弄清楚。、应好好理解指示,并不光是听,还要用心地倾听下4来。、有疑问或不懂之处,应该在上司指示完后才发问。5、复述上司的指示——防听错或未充分了解,而必须6说清楚,特别是交"5W2H"如此做。在重复指示内容时,须将货期,更应该弄清楚。、如果员工的培训计划工作和时间无法配合、不能自7行调整,应该向上司报告。要知道,轻易做出承诺是失败的根源。、直属上司以外的主管做出指示后,应该向自己的直8属上司报告,让他了解。这样做,是为了避免工作流程出现混乱。新员工培训方案让新员工踏上工作岗位后的分散训二、新员工的培养从分配到工作岗位上的第一天起,就正式练。拉开了大幕,培养他们的职责已全部转移到各工作部门,集".序幕"中训练仅仅是对新员工而言,第一步便是要到各部门报到,然后才是本部门的基础知识教育和实际操作训练。方法包括野外步行法、现场演练法等等。