强化五大体系建设,夯实油气监察工作基础,打造沈阳油田新形象.docx

强化五大体系建设,夯实油气监察工作基础,打造沈阳油田新形象.docx强化五大体系建设,夯实油气监察工作基础,打造沈阳油田新形象一、前言/1/view-,地处辽宁省新民市和沈阳市于洪区境内,浦河西岸,主要生产区域800多平方公里,油、水井总井数近2000口,常住人口3万余人,是辽河油田最偏远的独立矿区。该厂党委在引导企业健康、持续、快速发展的过程中,充分发挥监管系统的效益引导、完善、提高、推动作用,确保了该厂的长治久安。二、实施背景众所周知,油田是一座没有围墙的大工厂,点多,线长,覆盖面广,沈阳油田更是一个远离辽河总部的偏远油田。近几年来,随着原油价格不断走高,一些以侵害油田利益为目的涉油、涉油田物资器材案件明显上升,在沈阳油田生产区域,裸铝线、热线电缆、变压器丢失被盗案件时有发生。特别是随着经济社会发展,油田矿区与社会进一步整合,油气监察工作面临着很多新情况、新问题,诸如犯罪分子的科技化、团伙化等等,给企业的正常生产秩序带来了严重的影响。三、内涵与创新点(一)沈阳油田强化五大体系建设的内涵,主要是以系统理论为依据,通过对整个企业内所有单位的职能、职责以及人力、物力、技术等资源综合水平进行分析,根据参数等级进行拆解,运用统筹方法,实现科学配置,确保沈阳油田正常的生产秩序。(二)沈阳油田强化五大体系建设的创新点。一是管理模式的精细化。与传统的粗放管理不同,强化五大体系建设在细节上加强了点对点的控制,也就是逐项对应关系,突出了具体事件、具体状况的处理方案及办法。实现全方位覆盖,突出了实效性、目的性、责任性,达到横向及纵向的脉络控制。二是五大体系建设突出了制度建设的重要性,明确相关单位的职责,规范了涉油气产品的工作流程,强化责任追究。四、主要做法(一)明确责任,强化责任追究体系建立了生产区域领导责任监督管理体系,根据工作实际,加大考核力度,重新完善并以沈阳采油厂文件下发《治安综合治理责任追究管理暂行规定》,加大了对领导干部和基层单位的监督考核力度。年初,该厂与各基层大队签订了《禁毒工作责任书》与重点涉油岗位员工签订了《远离涉油犯罪承诺书》。同时,加强对重点人、重点要害部位的管理,建立重点人口档案、要害管理档案,并完善要害部位检查记录。(二)教育为先,强化宣传教育体系一直以来,该厂对员工的法制教育工作高度重视,为了确保员工”不敢为、不能为、不想为”的思想入脑入心,我们采取法制讲座、法制大课、法制班车、法制班前会、法制简报、送法到基层的等多种形式深入开展员工的法制宣传教育。确保该厂员工“一个都不能少”的目标实现。(三)规范管理,强化油品管理体系充分发挥油气监察组织的作用,定期组织各基层单位的保卫干事对油区重点要害区域进行认真细致的治安防范监控检查;与矿区派出所联合进行路检;对内倒车辆不定期检查;与矿区派出所联合对联合站进行甲级要害部位检查。严格执行涉油气车辆的准运制度。强化准运证管理,对相关单位的准运证进行登记备案。对涉油气流程进行修订完善。整理完善修订了18项涉油气流程,其中对原油外销、凝析油外销、液化气外销三项流程进行重点剖析并进行了修订。好的做法:为了突出重点流程的监察,在“凝析油外销”工作中,我们摸索出几种行之有效的监管办法:1、三部门联合检查、标定(针对运输车辆易出现的夹层等情况):三部门管理人员共同对空载油罐车进行检查及标定,标定后,拉运凝析油的车辆每