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企业组织职能与设计教案资料.ppt

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企业组织职能与设计第一节组织概述第二节组织设计的原则第三节组织设计的权变因素第四节组织设计的基本形式第五节学****型组织第六节组织变革第七节人力资源管理组织职能【案例应用】巴恩斯医院【录像案例1】美国国税局征税方法的改革【录像案例2】海尔的赛马机制【录像案例3】三九机制——给你自由权【开篇案例】CMP出版公司组织结构的演变Gerry,LiloLeeds,一对夫妇,经营CMP出版公司。1971年建立了该公司,所设立的组织结构将所有重大决策都集中在他们手中,公司运作得非常好。到1987年,公司出版的10种商业报纸和杂志都在各自的市场上占据了领先地位。他们所服务的计算机、通讯技术、商务旅行和医疗保健市场也为公司成长提供了充分的机会。1987年情况发生的变化:想约见戈里的人早上8:00就要在办公室外等候。员工越来越难以得到对日常问题的答复。要求快速反应的决策常常被耽误。当初设计的组织结构,对这个成长中的公司已经不适应了。认识这一问题后,他们立即对公司组织进行了重组:——分部。每个分部配备一名经理,授予足够的权利。。他们夫妇和各分部经理都是该委员会的成员。分部经理向委员会汇报工作,委员会负责确保各分部按公司的总战略运作。组织结构变革的效果:共出版了14种刊物,年销售额达到近2亿美元,公司收益按公司设定的30%的年增长率目标不断增加。CMP出版公司的例子说明了什么呢?在组织演进过程中选择合适的结构是至关重要的。【讨论题】什么是组织结构?列举你所知道的组织结构的形式。组织设计的依据是什么?哪些因素影响着组织结构的设计?

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