企业经营与内部控制8教学教材.ppt

组长:组员:讲解人:企业经营与内部控制一、背景知识一、什么是内部控制?二、内部控制的分类、原则三、内部控制的作用?四、如何进行有效的内部控制?(1)什么是内部控制?内部控制定义:是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的系一列方法、手续与措施的总称。(3)内部控制作用(一)提高会计信息资料的正确性和可靠性。(二)保证生产和经营活动顺利进行。(三)保护企业财产的安全完整。(四)保证企业既定方针的贯彻执行。(五)为审计工作提供良好基础。(4)现有内部控制评价方法目前研究中使用的内部控制评价方法主要分为三种形式:,如管理层披露的内部控制缺陷、审计师的审核意见等,现有研究大多采用这种方法。。。老巨人集团简介1991年4月,珠海巨人新技术公司成立;1993年7月,巨人集团下属全资子公司38个,成为中国第二大民营高科技企业。主营业务为:电脑、保健品、药品1997年,巨人集团未按期完工,由于内部控制不健全,资金链断,公司名存实亡。案例分析1、老巨人发展历程1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立。1992年7月,巨人公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁至上海。1993年1月,巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉。沈阳、香港成立了8家全资子公司。2、老巨人变革巨人集团在1993年以前,其经营是十分乐观的,但是在1993年国家有关进口电脑的禁令一解除,国外众多超重量级选手蜂拥进入我国市场,一些头脑理智的企业纷纷压缩规模调整结构,可巨人集团的管理当局急于寻求新的产业支柱,轻易迈出了经营房地产和保健品的多角化经营的脚步。而当时巨人集团的资金不足,又没有得到银行等金融机构的资金支持,没有实力同时在两个全新的产业展开大规模投入。1994年,巨人集团管理当局已经意识到集团内部存在的种种隐患,创业***基本消失了;出现了大锅饭现象;管理水平低下;产品和产业单一;开发市场能力停滞。但管理当局还是回避了企业内部产权改造及经营机制重塑的关键问题,想通过再一次掀起的发展和扩张热潮,将企业重新带回过去辉煌的时期,在保健品方面大规模投入,这样的投入带来了短暂的效益,可很快企业的问题暴露无遗:企业整体协调乏力;人员管理失控;产品供应链和销售链脱节等。