393XX医药控股集团有限公司任职资格评定指导手册 27页.doc

393-XX咲药控股集团有限公司任职资格评定指导手册(DOC27页)四环医药控股集团有限公司任职资格评定指导手册四环医药控股集团有限公司任职资格评定指导手册四环医药控股集团有限公司任职资格评定指导于册目录15定义 1目的 1任职资格确定原贝0 1 仟职资格分类 •…•…1组织 ..…… &人力开发组的职责 26任职资格评定 .....2胜任能力评定HJ-间 ....3评定程序…3申诉 57任职资格评定结果应用 68附件:岗位任职资格 8产品规划部 错误!未定义书签。软件开发部 错误!未定义书签。专业服务部 错谋!未定义书签。项目监理部 错误!未定义书签。业务拓展部 错谋!未定义书签。渠道管理部 错误!未定义书签。区域分公司 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。&人力开发组 错误!未定义书签。&商务组 错误!未定义书签。2四环医药控股集团有限公司任职资格评定指导手册9附表 20附表一胜任能力和工作经验H评表 20附表二员T胜任能力评定表(评定委员会评定) 22附表三员工胜任能力评定表(部门评定) 23附表四胜任能力评定员工申诉表 243四环医药控股集团有限公司任职资格评定指导手册1定义任职资格是指承扭职务(岗位)的资格与能力,即员工承扌I!某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。任职资格包括岗位所要求的各种胜任能力以及丁作经验。岗位所要求的胜任能力是胜任能力模型与岗位结合的结果,胜任能力模型落实到岗位的各个级别,形成该岗位所要求全部胜任能力要素相应等级的组合,形成了岗位各级别的胜任能力要求。2目的(1) 提供员工学****提高的标准,促进员工不断地提高自己的胜任能力;(2) 明确职位等级的胜任能力要求,建立员工能力发展路径和职业发展通道;(3) 规范人才的培养和选拔,促进人力资源的合理开发与利用;(4) 为人力资源规划、招勒、考核和薪酬管理等工作提供了依据;(5) 促进对人员进行合理、有效配置;(6) 提高工作的规范化和标准化水平。3任职资格确定原则(1) 客观性原则:以胜任能力模型的指引,通过深入调查和沟通,从而建立岗位任职资格,其内容来源于实际工作,体现了公司战略导向,最大限度地保证了任职资格标准的客观性。(2) 指导性原则:能够指导员工的口常工作,促进不断地学****和提高。(3) 可区分原则:各职位等级的任职资格的划分应有区分度。(4) 持续调報原则:确定岗位任职资格充分考虑员工目前整体胜任能力水平状况。当员工整体胜任能力水平的提高,应对任职资格标准进行相应调整,以使两者保持一致。4任职资格分类(1)管理职系和职能职系岗位按8个级别设立任职资格。(2) 技术职系岗位分别按产品经理、软件架构师、系统分析员、开发经理、软件工程师、测试经理、测试工程师、实施经理和实施工稈师序列确定任职资格。(3) 销伟职系岗位按高级销伟经理、销伟经理和销伟代表序列确定任职资格。;审定任职资格标准;四环医药控股集团有限公司任职资格评定指导于册主持公司评定委员会对员工胜任能力的评定工作。;组织协调各部门对员T胜任能力评定T作:负责任职资格管理工作的推动和培训。;负责部门人员任职资格评定工作;提出本部门岗位任职资格调整建议。6任职资格评定6」评定者评定者分为两级:公司评定委员会和各部门评定小组。评定委员会由公司高层管理者、各部门经理和主管组成,评定对象是4等20级及以上职位人员。各部门评定小纟fl由部门经理和组长纟R成,财务&引叩;&人力开发组评定人员分别为运营管理部经理和各职能组主管,评定对象是4等20级以下职位人员。对新招聘员T的评定者是部门经理、组长和与被评定者有较密切工作关系的骨干员工。(1) 客观公正原则:从被评价人的表现出发,严格按照标准确定评定结果,标准客观,判断客观全面。(2) 公开原则:通过将评定标准、评定方法和评定结果公开。(3) 促进改进原则:评定不仅是评判是否达到任职资格,更重要的是促进员工胜任能力提高。,根据员工的行为表现以及表现的频率;对于序列专