高新技术企业知识型员工激励 模式探讨.doc

高新技术企业知识型员工激励 模式探讨.doc:..高新技术企业知识型员工激励模式探讨[摘要]知识型员工作为企业的人力资源,对高新技术企业的发展至关重要。本文在分析高新技术企业知识型员工激励的基础上,提出又寸知识型员工进行宽带薪酬、设计有挑战性工作、弹性工作时间、提供培训机会和职业生涯规划等激励措施,以期对高新技术企业知识型员工激励模式进行新的探索。[关键词]高新技术企业;激励:知识型员工:需求,高新技术企业及其知识型员工的特点(一) 高新技术企业特点高新技术企业是智力密集型企业,员工以知识型员工为主。其特点如下:,并因此在市场上形成垄断。所以,差异化的产品和技术是企业竞争的资本,它们决定了企业在市场上能否生存和发展壮大。这种企业在研究和开发上投入的物质和人力资源的比重很大,以维持自己的技术优势。,高新技术企业要参与和面对市场竞争,所雇佣的一般都是年轻的、受过良好教育'具有高期望值并有灵活性的管理者和专业技术人员。这些知识型员工,通过知识共享,运用集体的智慧提高应变和创新能力,增加产品附加值,为企业创造效益,他们是企业技术创新和产品创新的主要力量,是企业创新的动力。,管理上很不成熟,但凭借其研究成果可以迅速发展成为组织和管理上日臻成熟的大公司。•定的学****型组织的特征,使企业能够不断随外界环境的变化而改变自己。(二) 高新技术企业知识型员工的特点万方数据按照彼得•德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。从这个慨念出发,高新技术企业的管理者和专业技术人员都属于♦高新技术企业知识型员工激励模式探讨知识型员工。其特点如下:,知识员工的技术创新是生命,是企业发展的根本手段。21世纪高新技术企业面临的形势是知识一技术一产品的更新周期越来越短,产品的生产批量越来越小,市场竞争的焦点是如何利用高新技术在最短的时I'可内开发出高质虽的、高技术含虽的、用户在价格上能够接收的新产品,新产品的不断推陈出新是高新技术企业的特色,也同时注定了以技术创新为基础的高新技术产品市场是一个高度竞争的市场。高新技术企业这种鲜明的企业特色和激烈的竞争环境迫使他的知识员工把技术创新作为本身生存的压力和动力。,即隐含于他们头脑中的知识,所以他们往往不追求就业的固定和终身饭碗,而是追求终身就业能力。他们有能力接受新工作、新任务的挑战,拥有远远高于传统工人的职业选择权。一旦现有工作没有足够的吸引力或缺乏充分的个人成长机会和发展空间,他们会很容易地转向其他公司,寻求更广阔的发展空间。知识型员工的频繁跳槽,往往会给高新技术企业以致命打击。,知识员工都有独立自主的要求,他们不喜欢受制于人,也不愿意受制于物,希望得到充分的信任,自我引导、自我尝试。他们有强烈的实现自己才能的欲望,热衷于追求自身价值的实现,热衷于从事创造性的工作,把攻克雉关看作是一种乐趣。他们凭借自己的知识和能力,不