中国矿业大学（北京）.doc

1 中国矿业大学( 北京): 创新干部选拔任用工作机制积极探索党委全委会差额票决中国矿业大学(北京)在干部选拔任用工作中,认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,通过广泛的民主推荐、公开竞聘、增加笔试环节、科学设置面试评价指标、党委全委会差额票决人选等多项举措,不断推进干部选拔任用工作的科学化、民主化和制度化建设,确保选准用好干部,成效明显。一、基本情况近年来,中国矿业大学(北京)结合自身体量较小,教职工人数和处级干部岗位职数相对较少的特点和优势,认真总结历次干部选拔工作的经验和不足,不断改革和完善中层干部选拔任用方法和机制。学校实行中层干部任期制,每届任期 3 年。几年来,无论是整体换届,还是中期个别补缺,学校始终坚持民主、公开、竞争、择优的原则, 不断探索和改进干部选拔任用工作,特别是 2011 年学校借助中期补选 5 名副处级干部、工作量相对较小的机会,进一步改革完善了中层干部选拔任用程序和办法,取得了明显成效; 2012 年学校中层干部整体换届, 共提任 13名正处级干部和 17名副处级干部,平级调整 10名处级干部, 切实提高了选人用人公信度。二、主要做法 1. 建立健全科学规范的选人用人机制。学校党委以《党政领导干部选拔任用工作条例》为指导,制定了《中国矿业大学(北京)处级干部选拔任用工作实施细则》、《干部监督工作联席会议制度》等文件。对于选拔任用过程中的重大事项和重要决定,不但要经过党委常委会、全委会的讨论通过,还充分发挥党代会代表、教代会民主评议干部工作委员 2 会委员等作用,通过设置公开程序、民主推荐、差额票决、结果公示、任前个别谈话、集体颁发聘书、试用期考核、干部监督工作联席会议、纪委全程参与等系列环节,建立起闭合式、多层次的“防火墙”,确保干部选拔任用工作经得起广大教职工和时间的检验。 2. 扩大民主推荐范围。学校在全校范围内公开中层领导班子换届及选拔干部方案,公布任职条件、竞聘资格、选拔程序等,在组织推荐和个人自荐的基础上,结合中层干部届满考核工作,召开全校性的动员大会进行广泛的民主推荐。民主推荐工作在校党代会代表、双代会代表(含教代会民主评议监督干部委员会成员)、民主党派负责人、副高级职称以上人员、全校副科级以上干部和离退休老同志代表等 300 多人中进行。参加民主推荐的人员按照学校公布的岗位、职数、任职条件等,等额(可少于)推荐正、副处级干部人选,同时,还对现任处级干部做出“是否同意留任”、“是否同意提任”等意见。 3. 增加笔试环节,延伸考察视线。笔试题目由第三方独立命题,匿名阅卷。重点测试人选政策理论水平、文字表达能力、分析问题能力以及对时事政治和学校重要工作的关心和理解程度等。 4. 优化面试程序,提高“即时性”选拔平台的效用。面试要求竞聘人员结合自己拟应聘的岗位,重点阐述个人对岗位的认识、胜任岗位工作的优势及开展工作思路等,并现场回答专家的提问。通过面试,使得竞聘人员的道德修养、理论水平、精神风貌、应变能力、综合素质等得以全面展现,为应聘者提供了展示才能的舞台,也扩大了学校选人用人的视野,进而达到人岗相适、人尽其才。(1 )成立由校领导、党委两委委员,组织、人事、工会部门负责人以及有关专家组成的面试答辩委员会;(2 )面试测试指标主要包括“道德品质与思想修养”、“竞聘的有利条件”、“对岗位工作的认识与思路”、