员工末位淘汰管理制度.doc

员工末位淘汰管理制度1目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源,点燃员工工作***,提升组织绩效,建立良好的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。2原则激发员工潜能,打通员工进退通道,实施末位淘汰。3适用范围适用于公司副总经理级别以下员工。,淘汰比例为2%-3%。%,管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%,比例数为非整数的,晋升一位整数()。,按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。、证据保存及厂部淘汰意见上报工作。,对下属员工的日常工作及行为表现等信息进行记录、整理,对后进员工进行思想教育和工作辅导,并对上述内容及结果进行记录保存。,并依据员工工作及行为表现进行打分,月末时将评分及排名结果上报人力资源中心,下季度5日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、辅导记录等资料上报人力资源中心,确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。,负责对各厂部月度上报后进员工资料进行审核,并对相关资料进行复核,对后进员工进行思想沟通,了解员工工作环境及心理动态;下季度首月10日前对拟淘汰员工名单进行公示,并为其进行脱产培训,培训合格后,恢复上岗或重新安排工作岗位;确保整个淘汰过程公平、公正、公开。、公正、公开性进行监督。,不进行负激励经济罚款,对后进员工的行为进行实时打分月度累加,季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。,如盗窃、赌博等行为,所属厂部不得隐瞒,立即上报公司直接对其进行淘汰。《员工手册》和《劳动纪律管理制度》内容规定,根据对应标准相应扣分。、本岗位的工作规范和规章制度,如不能按照工作流程及相应制度进行工作、违章操作等,根据对应标准相应扣分。《岗位说明书》及操作规范要求,月末工作绩效得分较差等,根据对应标准相应扣分。,确保可操作、有公信力。,各厂部需在每月5日前向人力资源中心提起人力资源信息报备流程;在季度末确认需淘汰人员的人数和岗位,各厂部向人力资源中心提起补员申请流程,经领导审核批准后,人力资源中心为厂部进行补员招聘。,各厂部向人力资源中心提起人力资源信息报备流程(含汇总表、排名表、行为表现、辅导记录扫描件等),由人力资源中心对需淘汰人员资料进