1/55
0/100
您的浏览器不支持进度条
下载所得到的文件列表
二级建造师建造员继续教育 《施工成本管理案例解析》投标·合同·索赔 ppt课件.ppt
文档介绍:
二级建造师(建造员)继续教育《施工成本管理案例解析》(投标·合同·索赔)王毅咨询电话:几点说明一、本课程的目的与内容通过继续教育,不断提高注册建造师的执业能力,特别是建设工程投标报价及施工成本管理能力。教材共分5章:投标报价、合同管理、成本控制、施工索赔、工程价款结算。几点说明二、本课件思路●不照本宣科,不按课程内容讲;●尽量传递一些新信息、新情况、新规定;●重点讲解:1、投标报价;2、合同管理;3、施工索赔。●从介绍某一法规、程序、技巧的核心知识点入手,分析相关案例。但是,在同一案例中又可能同时体现多个知识点,不系统讲理论,只从管理者的角度讲其大概,不及细微。几点说明▲施工成本管理,体现在合同管理的全过程。从投标报价开始,合同签订、合同履行、施工索赔、价款结算全过程。成本管理的核心就是投标、合同、索赔。第一部分投标编制投标文件的一般程序。1、报名2、接受资格预审3、投标环境调查4、分析招标文件,校核工程量,编制施工规划。(技术标)5、投标报价计算(经济标)。报价组成:工程成本、风险费、利税。6、标价调整,先确定投标技巧。7、编制投标文件8、递送投标文件1)按规定密封、印鉴。2)在投标截止日期前,送到指定地点。对以上程序,讲几个具体问题一、投标班子企业要有专门的投标机构和专职人员,要求相对稳定,业务熟悉,精明能干。这是投标成功的重要保证。二、投标环境调查主要是施工现场考察。按照国际惯例,投标人提交的报价单一般被认为是在现场考察的基础上编写的。在投标截止日之后,如果发现报价有问题,就不能因“现场考察不周”,“情况了解不细”或“考虑不全面”为由提出修改补充。考察之前,应认真研究招标文件,特别是招标文件中的工程范围、专用条款、设计图纸和说明,然后拟定考察提纲,确定重点要解决的问题,做到事先有准备。内容:工程性质、工程与其他工程之间的关系、地貌地质、气候、交通、社会环境、市场价格、设备租赁与维修、生活环境等。《执业指南》P19-20第54题第55题第56题〔案例〕《施工成本管理案例解析》P122某铁路路基工程施工索赔案。供砂地点。三、工程量复核1)对照图纸和技术规范,复核工程量清单表中有无漏项。2)从数量上复核。3)力求准确,这是直接影响报价的高低。4)如果图纸粗糙,无法精确计算工程量,最好不签固定价合同。5)计算分项工程单价时,应先复核工程量,工程量无错误时,可按正常单价计算。一旦发现工程量有较大出入,又不能改变与申诉时,只有加大单价,以弥补因工程量差错的损失。如果各分项工程量均不足时,还应加大管理费率。 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.