北建工 施工管理实训报告.doc

施工管理实训报告施工管理就是一个工程项目从开始到完成,如何通过项目策划与项目控制以使项目的费用目标、进度目标与质量目标达到最优,初步了解整个工程项目的全生命周期各阶段的管理目标与任务。包括以下几个方面:一、建设工程招标投标工作:建设工程招标投标,就是指建设单位或个人通过招标的方式,将工程建设项目的勘察、设计、施工、材料设备供应、监理等业务,一次或分步发包,由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。一就是因为建设工程招标投标的过程就是施工合同谈判与订立的过程。二就是从市场交易行为瞧,工程招标投标的过程就是交易行为的过程。三就是从招标投标的跟踪管理与评价招标投标就是否成功的角度瞧,也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现。招标文件包含合同主要条款,而组成合同的主要文件同样包括招标文件,两者互为主要内容,这就更进一步说明它们之间的不可分割性。除此之外,建设工程招标投标工作还包括了建筑工程招投标的实施,施工合同的订立,合同的履行、变更与终止,合同违约责任与施工索赔这几方面内容。二、施工组织设计的内容与编制方法:1、施工组织设计的内容施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件与技术水平进行综合考虑。其基本内容包括:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。2、施工组织设计的编制方法施工组织设计编制的原则为:重视工程的组织对施工的作用;重视管理创新与技术创新;重视工程施工的目标控制;尽力提高施工的工业化程度;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间与空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性与均衡性;合理部署施工现场,实现文明施工。施工组织总设计的编制依据主要包括:计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范与法律;类似建设工程项目的资料与经验。它的编制程序为:收集与熟悉有关资料与图纸并进行项目特点与施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要经济指标。三、项目目标控制的动态控制:由于项目实施过程中主、客观条件的变化就是绝对的,不变则就是相对的;在项目进展过程中平衡就是暂时的,不平衡则就是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制就是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期进行项目目标的计划值与实际值的比较;通过项目目标的计划值与实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。如果能用一般措施就能纠偏,则采用一般措施,如果一般措施不能纠偏,则应进行项目目标的调整。由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理,当项目的规模比较大,数据处理的量就相当可观,采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数据处理。四、建设工程施工风险管理:所谓风险管理,就就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,从而减少意外损失或进而使风险为我所用。风险管理直接影