工程施工现场管理规定.doc

工程施工现场管理规定为了加强建设工程施工现场管理,使责任主体在工程建设过程中意识到自己的责任,创造一个良好的施工环境,确保工程安全、质量、进度、文明施工、管理协调等各方环节严格按照相关要求执行,保障建设工程施工顺利进行,因此对相关参建责任主体如下要求:周例会及其她各类会议制度规定要求:例会时间及参加者:每周将召开监理例会一次(拟定每周星期一下午15:00)。业主、监理、施工等单位主要管理人员参加会议。(项目经理、技术经理、生产经理、技术负责人、安全员、质检员必须参加会议等)。会议流程:施工单位提交并汇报工程施工简报,简报的内容为上周安全情况、质量情况、进度情况,文明施工情况,需要监理或建设方协调的问题处理情况,上周建设单位及监理提出问题整改及完成情况,本周质量、安全、进度、现场文明施工、需要协调的问题。-----施工单人员对自己的工作情况点评,-----专业监理对施工单位工作情况点评-----总监对整个现场工作点评------建设方各专业人员对现场工作点评-------建设方或监理对施工单位在本周内的工作要求。会议内容形成记要,一式三份。其她各类会议:按照建设单位及监理单位通知规定的时间到达会议室。针对以上情况,迟到者50元/次,主要管理人员因故缺席又不提前2小时履行请假手续按500元/次罚款,凡迟到或缺席者对会议内容不了解而产生的工作失误责任自负。不提供施工简报、对现场情况及自己的工作情况点评不真实处以500元以上罚款。项目管理人员在岗规定要求:根据工程的规模及特征按规范要求在进场施工前提报项目管理人员名单,提报的管理人员必须满足合同规定要求及符合该岗位资格条件要求,能胜任所负责的岗位工作并按照规定要求在建设主管部门已备案。现场主要管理人员必须全天在岗,项目经理因故外出或有事,必须履行相关请假手续且征得建设单位同意。主要管理人员不得兼多职,也不得任意更换,主要管理人员的岗位不得有缺岗人员,工程收尾阶段相关岗位缺岗可以征得建设单位批准。管理人员必须有强烈的工作责任心,专业知识及管理能力应满足岗位要求,对建设单位及监理单位与主管部门下达的工作指令必须有积极配合精神,能按期、保质的完成。针对以上情况,监理单位发指令限期提报合格的管理人员,对项目经理擅自离岗及主要管理人员缺岗、兼岗、不能胜任其岗位、不满足本规定及违反合同要求。拟定以下意见:不得批准开工、书面函业主要求限期调离本工程范围岗位、处以500元/人、次以上罚款、情况严重要求业主约谈施工单位负责人。安全制度要求:安全生产组织机构:就是否建立安全保证组织机构;安全组织机构就是否健全;就是否明确项目安全负责人;针对以上情况,组织体系不健全,发监理指令限定时间完善,如拒不执行,拟定以下意见:支付控制、处罚2000元并继续指令相关单位完善;书面致函业主及施工企业、现场加大处罚措施并强制执行;限制现场开工;汇报主管部门;安全生产责任制:就是否建立安全责任制;各部门就是否执行责任制;就是否制定安全操作技术规程;管理人员责任制考核就是否合格;就是否配备专职安全员或虽有但长期不在岗或虽在岗但不从事安全生产管理工作;针对以上情况,发监理指令限定时间完善,如拒不执行,拟定以下意见:支付控制、处罚1000元并继续指令相关单位完善;指令项目部对相关人员进行教育、处理或调换;书面致函业主及施工企业、现场采取处罚措施并强制执行