工程项目管理金点子.doc

对劳务班组合同的签订,有何改进性建议?1、增加奖励项,提高工人积极性,对承包内容细化,逐项明确责任与义务,严格执行落实合同奖罚制度。2、合同内规定对检查与甲方独有要求(飞检)的配合程度。不要因为班组的不配合造成检查出问题。3、进度控制,材料控制4、规定各工种各工序的材料用量,奖罚制度写到合同里。5、、在合同中加入质量控制内容,并要明确奖罚制度,奖好罚差,达到多少分,奖或罚的数目要写明,一切严格按合同办事,多奖少罚。6、签订劳务合同时最好有班组人员的体检表,以防因工人自有病症给项目带来损失。7、应该明确签订好班组的完成质量情况如若完成质量不好应作出酌情罚款,对工期也应明确定好,要求按工期完成。添加班组浪费材料现象的惩罚内容,对节约材料的班组进行奖励。8、在合同中加入不服从管理以及在现场与生活区打架滋事的惩罚内容,加入产生质量问题以及浪费材料的惩罚性内容。明确各分包班组承包的分项的质量要求,应达到的质量标准,对达不到我方质量标准的,应明确处罚措施。出现质量问题后或者没达到质量要求罚款在当月生活费中立即扣除。在合同中注明我方有权随时完善相关制度,承包方必须在相关制度交底上签字。9、应明确各班组材料遗失,损坏及浪费的处罚。10、划清工作范围的工作事项,留取部分押金作为工作中出现的质量问题几个方面的问题的资金,加强对劳务班组的控制。11、班组合同中加入奖罚制度,或者能将分包项目细化,制定与材料领用相关连的承包制度,这样可以做到,项目材料的管理人人有责。12、应设定浮动的奖罚,对干得好的奖,对干的差的罚。督促分包老板对其工人严格要求。应当在班组签订合同前留有一段适应期,干得好留用签合同,干得不好,及时改正以观后效。徐佳亮:明确各施工分项的承包方,以及工程的结算方式与付款方式。13、明确义务,责任,及技术要求,及违约措施14、可以促进她们的积极性与责任心15、质量要求,技术要求,材料使用。16、制定明确的工期及质量的奖罚条款并切实履行。17、合同内增加相应的,数据化的技术规范与质量要求。18、对劳务班组合同的签订要明确化,细节化,属于承包范围内的工程量一定要由承包班组完成。19、对劳务班组合同的签订要细节化,材料的使用等。20、对于劳务管理提出意见,工人进场首日必须签定劳务合同,拖后一日罚款100元,发现1人/次罚款50元,超过10人/次罚款5000元,就不服从项目安排的人员,项目部在通知班组长3日时间内未进行整改的,项目部有权开除该员工。21、首先合同内没有签订若因劳务班组对项目部造成的损失如何处理,劳务班组合同签订内容详细化。2、对现场材料成本控制的措施?22、现场材料预算每层每项数据,从每一小项控制,根据预算量,限额领料,对废材的再利用及回收。23、大型材料二次利用或多次利用。人人具有节约意识。设置领用制度,限额领用,根据班组进度采购。材料员应不定期了解材料的市场价格,多选择低价进料。对于材料计划严格审查,防止重复进料。24、对承包班组使用控制,对进材料的价钱,质量的控制。25、要求承包班组合理利用材料,节约用材,尽量不要造成材料不必要的浪费,工人未施工前先要技术交底,合理加工材料,利用材料。26、主材:钢筋加强下料管理。砼:对进场材料达到每车过磅;砼浇筑时,要计划与现场的实际用量有机的结合,控制好;砼浇筑时不能超高。辅材:算好预算量,实行限额领料,加强进场